它山之石，可以攻玉。為進(jìn)一步深化精益管理，提升核心競爭力，重慶鋼鐵公司啟動了“強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，提升精益運營水平”專項培訓(xùn)，選派廠部長、室主任、車間主任、班組長等核心骨干，赴永鋒鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行為期一周的深度學(xué)習(xí)。10月27日，第一期“精益運營”培訓(xùn)班在永鋒臨港公司正式開班。

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞“精益運營”核心，聚焦永鋒在成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善等方面的先進(jìn)理念與成熟實踐。課程設(shè)置突出“理論與實踐結(jié)合、觀摩與研討并重”，通過專題講授、現(xiàn)場觀摩、案例研討等多種形式，引導(dǎo)學(xué)員深入理解精益本質(zhì)，尋找改善突破口。旨在通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)提升一線管理者的精益思維和實戰(zhàn)能力。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，11月4日該公司組織召開了學(xué)習(xí)心得交流座談會。該公司黨委書記、董事長王虎祥，資深專員姚小虎，聽取學(xué)員學(xué)習(xí)情況匯報并進(jìn)行交流輔導(dǎo)。

　　王虎祥對本次專項培訓(xùn)的效果進(jìn)行了充分肯定，他強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)永鋒經(jīng)驗，不是照搬照抄，而是要取其精華、用于實踐”，就如何將永鋒的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際行動，讓精益的種子在重慶鋼鐵生根發(fā)芽提出了四點要求。一是要做精益思想的“傳播者”。將在永鋒的所見所學(xué)、所思所悟，通過專題分享、內(nèi)部培訓(xùn)、班組會等多種形式進(jìn)行分享和傳遞，營造“人人講精益、事事求精益”的氛圍。二是要做精益方法的“實踐者”。積極推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理、目視化、快速換模等工具方法的試點應(yīng)用，每天進(jìn)步一點點，讓改變真實發(fā)生。三是要做精益文化的“推動者”。積極構(gòu)建精益管理的激勵、評價標(biāo)準(zhǔn)和組織保障機(jī)制，建立健全“精益運營體系”，形成具有重鋼特色的精益文化。

　　參培學(xué)員紛紛表示，通過一周的理論學(xué)習(xí)及現(xiàn)場觀摩，對永鋒精益管理有了更為深刻的認(rèn)識和感受，不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了精益管理的理論框架與方法工具，更重要的是開始用精益的視角審視自身的管理現(xiàn)狀。接下來，將以永鋒為標(biāo)桿，在精益管理工作中實干篤行、創(chuàng)新突破。（張高峰 江曉羽 甘泉）