班組是企業最小的管理單元，是安全、質量、成本、效率的最終落腳點。為進一步強化基層基礎管理，提升精益運營水平，打通基層基礎管理“最后一公里”，近日，重慶鋼鐵公司選派一批優秀班組長，赴鄂城鋼鐵開展為期5天的沉浸式跟班學習培訓。

　　“如何有效調動班組成員的積極性？”“怎樣建立可持續的安全生產防線？”“成本控制如何細化到每一個崗位？”……出發前，參加培訓的班組長們帶著各自崗位上的管理難點，做好了對標學習的準備。

　　學習期間，學員們通過專題授課、跟班進組、現場交流等形式，深入學習了鄂鋼在班組人員管理、安全管理、成本管理、績效管理、操檢維調、設備管理及交接班管理等方面的實踐經驗。“鄂鋼的交接班流程令人印象深刻，不僅信息傳遞清晰，更是一個簡短的安全復盤和任務動員會。”來自軋鋼廠熱軋丙班班長肖寒春表示，“他們的‘崗位成長積分制’和‘成本可視化看板’，讓管理和激勵更直觀、公平，這是我們改進的方向。”“我們學的是方法，更是思維。”煉鋼廠行車車間高溫行車丙班班長許雪輝在成果分享會上談道，“鄂鋼的基層管理，核心是持續改進和全員參與，從多層面思考避免重復出現的問題，讓管理變得直接有效。”

　　本次培訓，不僅是管理視野的開闊，更是思維模式的變革。通過“走出去、學回來、用起來”的閉環設計，學員們“帶著問題去、揣著答案回”，將鄂鋼班組管理實踐轉化為解決現場難題的具體行動，打造一支懂管理、精業務、善改進的基層班組長隊伍，為該公司基礎管理能力提升注入新動能。（江曉羽）