鄂城鋼鐵公司鋼軋廠堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”雙輪驅(qū)動(dòng)，將“算賬經(jīng)營(yíng)”理念貫穿生產(chǎn)全流程，通過精準(zhǔn)“細(xì)算”摸清降本空間，將精益理念融入技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“巧干”。1-8月份，順利完成成本削減進(jìn)度任務(wù)，吹響“持續(xù)發(fā)力奮戰(zhàn)三季度，加壓奮進(jìn)沖刺下半年”的沖鋒號(hào)。

　　算清工序細(xì)賬 精準(zhǔn)錨定降本靶點(diǎn)

　　鋼軋廠以全流程成本核算為基礎(chǔ)，建立“數(shù)據(jù)說話、算賬決策”的管理機(jī)制，對(duì)各工序消耗指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化拆解，通過橫向?qū)Ρ取⒖v向分析，找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　在鋼鐵料消耗管控中，通過建立不同鐵鋼比模式下的成本對(duì)比模型，精準(zhǔn)測(cè)算廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化的降本空間；能耗管理層面，將能耗指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，通過每日班分析、每班動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)時(shí)核算生產(chǎn)節(jié)奏優(yōu)化與技改措施的節(jié)能效益。

　　通過分層分類的精細(xì)算賬，各工序降本重點(diǎn)清晰呈現(xiàn)。這種以數(shù)據(jù)為支撐的精準(zhǔn)算賬模式，讓每個(gè)降本項(xiàng)目都有明確的量化目標(biāo)，每個(gè)崗位都清楚成本控制的責(zé)任邊界，形成了“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)崗位算成本”的管理氛圍，為后續(xù)“巧干”舉措的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

　　立足精準(zhǔn)施策 巧干破解降本難題

　　基于細(xì)算得出的成本賬，鋼軋廠針對(duì)性開展技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新。

　　鋼鐵料降本方面，優(yōu)化配比模型，加強(qiáng)原材料驗(yàn)收檢查，實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗和廢鋼優(yōu)廢比同比顯著下降。

　　能耗管控方面，實(shí)施“精準(zhǔn)匹配+技改降耗”雙輪驅(qū)動(dòng)。煉鋼工序創(chuàng)新爐機(jī)匹配模式，軋鋼工序推進(jìn)13項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，1月-8月，熱裝溫度同比提高32℃以上，綜合熱裝率穩(wěn)定在較高水平，完成目標(biāo)值。

　　聚焦全鏈條 實(shí)干兌現(xiàn)降本成果

　　通過建立“算得準(zhǔn)、干得巧、見效快”的閉環(huán)管理機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的降本效益。

　　鋼鐵料實(shí)現(xiàn)噸鋼降本近20元，成為降本增效的核心支撐。

　　能耗降本中，軋鋼工序憑借熱裝率提升和節(jié)能技改超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，煉鋼工序技改降耗成效顯著。

　　熔劑、耐材管理完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，板坯鑄余渣回用比例顯著提升。

　　可控費(fèi)用方面，設(shè)備精益管理使備件消耗、檢修費(fèi)用同比下降，實(shí)現(xiàn)噸鋼降本超3元。（彭敏）