唐育剛是寶武集團中南股份物流部鐵運作業區鐵水運行班班長，他深耕鐵路運輸13年，先后擔任調車連接員、鐵水調度員、班長。自擔任班長以來，他緊緊圍繞“耕好責任田、算好精細賬、當好領航員”，帶領班組團隊攻堅克難、逐夢前行，用奮斗譜寫青春樂章。

　　立好“軍令狀”，耕好“責任田”

　　鐵包周轉率是鐵運作業區也是鐵水運行班最核心的指標，是重中之重的工作。唐育剛全力攻關鐵包周轉率，組織建立鐵水運行管控體系，對影響鐵包周轉的高爐堵口準點率、出鐵命中率、配包利用率等28個關鍵指標全流程跟蹤及作業分解、重點攻關。開展對標行業、周邊、歷史先進指標，與三明等周邊多家鋼廠全面對標，持續對標找差促提升。他帶領班組集思廣益、群策群力，將鐵水運輸作業效率提升至93%，2024年1-10月班組關鍵指標“鐵包周轉率”達到6.67，排名處于行業前列。

　　唐育剛嚴把標準化作業，助力鐵包烘烤率提升至99.8%。為減少運輸過程中鐵水溫降，他帶領鐵水運行班積極執行鐵水運輸的烘烤和鐵水保產任務，嚴格標準化作業，嚴格控制鐵水溫降，取得明顯成效，鐵包烘烤率提升至99.8%，鐵水到站溫度提升31.7℃，同比提升39%，實現鐵水溫降降本1700萬元。

　　用好“小算盤”，算好“精細賬”

　　唐育剛做實“大機車&小算盤”降低機車油耗工作的大文章，他帶領班組在機車運用上由“9+6”變“8+5”，班組針對內燃機車柴油消耗高等問題，積極開展節能技術攻關，對內燃機在不同季節、不同狀態下的油耗進行跟蹤測試，對操縱方法進行專題研究，形成從燃料管理到機車維修保養再到人員操作熟練程度的一整套管理方法。推行機車優化操縱，嚴格要求運行時根據線路科學操縱機車，通過減少待機時間，提高機車綜合利用率。

　　唐育剛帶領員工于工作流程的各環節中深“摳”降本增效措施，算“精細賬”、打“鐵算盤”，有力推進節支增效，機車萬噸公里油耗實際完成105.8kg/ Wtkm，同比減少燃油消耗59.2萬元。

　　搭好“創新臺”，當好“領航員”

　　唐育剛堅持創新創效，2024年他帶領全班員工獻計354條、崗位找茬624條、隱患排查541項、自主管理課題4項，兩項自主管理課題榮獲物流部季度發布一等獎，榮獲中南鋼鐵“指標進步最快班組”。他積極開展青年文明號創建工作，帶動和引領著青年員工立足本職崗位，不斷強化敬業意識、服務意識，通過拓展領域、豐富內容、創新管理、完善機制等措施，產生較好的綜合效益，從而推動青年文明號工作的健康發展。他帶領0066機調組成員扎根崗位創新創效，唱響新時期“青年文明號”之歌，以身邊全國勞動模范羅東元同志為榜樣，取得較好成績，2023年，榮獲國家級“一星級全國青年文明號”稱號。

　　初心不改，服務不渝，平凡背后彰顯偉大；刻苦鉆研，敢于創新，專注逐夢勇攀高峰；不畏艱難，勇毅篤行，執著堅守詮釋擔當。唐育剛用實際行動激勵自我、完善自我，充分展示物流人鋼鐵意志和使命擔當。（何郁）