重慶鋼鐵煉鋼廠鐵水作業(yè)區(qū)堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，緊扣“節(jié)、降、增”算好大賬、算精細(xì)賬，通過(guò)強(qiáng)化精益管理、狠抓關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、推進(jìn)全員設(shè)備管理、優(yōu)化鐵包加廢鋼等有力舉措，全面推動(dòng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“提擋加速”。

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　　精益現(xiàn)場(chǎng)管理，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。“降低鐵水溫降，是當(dāng)前作業(yè)區(qū)生產(chǎn)的頭等大事。”鐵水作業(yè)區(qū)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精益管理，詳盡分析鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)各環(huán)節(jié)影響鐵水溫降的可能因素，把“高爐配包時(shí)間、行車作業(yè)率、脫硫全周期、在線鐵包運(yùn)行個(gè)數(shù)、鐵包加蓋”等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況作為日常工作檢查重點(diǎn)，實(shí)行“班檢查、周分析、月總結(jié)”工作制度，并將鐵水溫降控制異常作為生產(chǎn)事故進(jìn)行管理，鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程溫降控制在11月取得突破，溫降穩(wěn)定在97.26℃，10-11月較去年平均水平實(shí)現(xiàn)降本超500萬(wàn)元。

　　推進(jìn)全員設(shè)備管理，生產(chǎn)有保障。“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，我的區(qū)域我守護(hù)”是鐵水作業(yè)區(qū)全員設(shè)備管理的縮影。鐵水作業(yè)區(qū)以“降低設(shè)備故障率、減少設(shè)備維修費(fèi)用”為目標(biāo)，積極推進(jìn)全員設(shè)備管理，制定實(shí)施作業(yè)區(qū)全員設(shè)備管理推進(jìn)方案，建立建強(qiáng)檢修隊(duì)伍、開(kāi)展全員設(shè)備管理培訓(xùn)、實(shí)施全員設(shè)備管理包機(jī)臺(tái)、推進(jìn)設(shè)備可視化管理，同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)牽引，激發(fā)員工參與全員設(shè)備管理的自覺(jué)性與自力檢修的積極性，設(shè)備“四基”工作常態(tài)化開(kāi)展，極大提升了設(shè)備保障能力。10-11月，作業(yè)區(qū)共完成自力檢修項(xiàng)目192項(xiàng)，自力檢修工時(shí)7028個(gè)，節(jié)約維修費(fèi)23萬(wàn)元。

　　優(yōu)化鐵包加廢鋼結(jié)構(gòu)，節(jié)約有途徑。11月，鐵水作業(yè)區(qū)積極應(yīng)對(duì)廢鋼市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，加快實(shí)施鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)跨加廢鋼項(xiàng)目，項(xiàng)目從提出到完成僅用時(shí)4天。項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)降低鐵鋼比作用突出，同時(shí)用價(jià)格相對(duì)較低的廢鋼種類替代價(jià)格相對(duì)較高的破碎廢鋼總量的三分之一，每月可節(jié)約廢鋼采購(gòu)費(fèi)用約45萬(wàn)元。