中南鋼鐵中南股份制造管理部加強精細化管理，堅持嚴實細快、死盯盯死工作作風和“三個一”精神，組織協同物流部、煉鐵廠、煉鋼廠等單位，全流程精益管控，減少鐵水運行溫降，取得降本增效好成績。11月鐵包周轉率完成6.58次/包，鐵水溫降94.23℃，對比2023年108℃基數，減少溫降13.77℃，降本達212.23萬元，1至11月共實現鐵水溫降降本1871.05萬元，完成年度目標的110.45%。

　　全面落實各工序職責

　　各工序間嚴格執行和落實《鐵水運行管理辦法》中的工作職責，按各環節制定完成任務標準；同時制定特別激勵項目，激勵各崗位努力完成目標。制造管理部嚴格按各座高爐的配包模式進行管控，減少高爐爐下鐵包加廢鋼烘烤后至受鐵時長，同時要求物流部適當調整在線包數量，減少運行過程中高爐需對位造成的竄包；關注煉鋼廠生產節奏，精準組織生產，在鐵水穩定情況下，減少竄包，穩定和提高鐵包周轉率。

　　切實加強全流程管控

　　加強鐵包加蓋和鐵包加廢鋼烘烤過程管理，成立專門小組對上述專業作業進行管控，強化保管理時效性和提高組織管理效率，確保發揮硬件的最大作用，減少鐵水的溫降。制造管理部、物流部、煉鐵廠加強在線包管控，煉鐵廠嚴格按配包模式要包對位，在特殊情況下，申請加包和減少用包，煉鋼廠穩定生產，全流程提高鐵包周轉率，減少鐵水在運行過程中各環節時間，提高入轉爐鐵水溫度。

　　持續推進準時化生產

　　利用《鐵鋼準時化系統》對各環節進行跟蹤管理，并對鐵包運行的大數據進行分析，不斷提高運行效率。每日統計各單位各環節完成情況，并在相關信息群內發布，未完成的查找原因，并制定下一步改進提升措施。（梁力梅）