學習宣貫專項整治精神，確保活動落地生根。公司在積極貫徹落實陜煤、陜鋼集團《專項整治》文件的同時，下發了龍鋼公司《整治工作清單》，分階段分步驟按時間節點將整治工作列成清單，落實到相關責任主體單位，并將領導干部違規插手干預工程建設領域的五種情形二十六條內容整理噴繪成1.5m2的宣傳彩畫，張貼在各級領導干部、關鍵科室、要害崗位的醒目位置，并附上公司紀委辦公電話，真正使專項整治工作在公司落地生根。

　　深入基層檢查指導工作，確保合同實現閉環管理。為督促各主體責任單位在限額以下項目詢比議價及合同談判過程中，能夠嚴格比照公司《招投標實施辦法》《合同談判/磋商實施細則》及其流程自主開展工作，商務合同辦公室人員深入各主體單位，分月度、季度檢查指導合同簽訂及履行情況，對檢查出的問題進行督導，并予以考核，旨在進一步規范限額以下項目招投標及合同談判工作，助推商務合同實現PDCA閉環管理。

　　面對面零跨度交流溝通，確保商務環節合規。結合月度、季度檢查過程中出現的問題，業務人員按照各主體責任單位報送的談判周計劃，在時間允許的情況下參與其中，現場對主體責任單位自主組織的項目從資料準備、資質審查、談判過程等環節出現的細節性問題予以指導，并就同類問題進行同步整改，確保公司招投標工作實現“項目管理合規率100%；招投標范圍全覆蓋，合規性達到100%”的管理要求。

　　據悉，下一步該公司將會常態化對合同價格、合同簽訂及履行過程進行檢查、督導，與主體責任單位一起就日常工作中出現的細節性問題進行及時整改，力促企業高質量發展。（張盈）