中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 孟祥林 通訊員 蔣沛含 報(bào)道
圖為攀鋼礦業(yè)選礦分公司次鐵精礦班員工合影。（李常萍 攝）
自2009年成立以來，攀鋼礦業(yè)公司選礦分公司粗選作業(yè)區(qū)次鐵精礦班累計(jì)生產(chǎn)次鐵精礦225萬余噸，年均創(chuàng)效2200余萬元。第1季度，該班組生產(chǎn)次鐵精礦3.35萬噸。近年來，該班組先后獲鞍鋼集團(tuán)“五好班組”、四川省“安康型班組”試點(diǎn)探索建設(shè)單位、2023年度“四川省工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2024年，該班組成為四川省唯一入選全國工人先鋒號(hào)的單位。
成績(jī)背后，是該班組始終如一的實(shí)干、堅(jiān)持與創(chuàng)新，是班組職工用行動(dòng)奏響的“勞動(dòng)最美麗，矢志爭(zhēng)一流”的奮斗者之歌。
攻堅(jiān)克難 提升創(chuàng)效能力
午夜零點(diǎn)，粗選作業(yè)區(qū)依然燈火通明，龐大的球磨機(jī)隆隆作響，黑黝黝的原礦“川流不息”，次鐵精礦班的職工們用堅(jiān)守使精礦源源不斷地在這里匯聚。他們的生產(chǎn)任務(wù)是對(duì)選鐵工藝排棄的尾礦利用磁選機(jī)進(jìn)行再次精選，這是攀西礦產(chǎn)資源深度綜合加工利用的重要環(huán)節(jié)。
“近年來，產(chǎn)線上引進(jìn)了許多新的設(shè)備。雖然我們的平均年齡達(dá)50歲，但學(xué)習(xí)的勁頭一點(diǎn)也不能松懈。”班長(zhǎng)高同友說。
在高同友的帶領(lǐng)下，該班針對(duì)球磨機(jī)磨礦效率低、原礦性質(zhì)波動(dòng)大等問題，采取提高篩分效率、優(yōu)化調(diào)整穩(wěn)定球磨機(jī)給礦、提高穩(wěn)定旋流器壓力等措施，持續(xù)破解提質(zhì)保產(chǎn)的技術(shù)難題，次鐵精礦品位從51.5%提高到53.5%以上，年創(chuàng)效230余萬元。
近年來，該班組圍繞提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保障安全生產(chǎn)等提出了“調(diào)整磁選機(jī)卸礦水角度和水量，提高磁選機(jī)工作效率”“提高球磨電機(jī)潤滑頻率，降低電機(jī)故障率”等60余條合理化建議，共創(chuàng)效340萬元，其中自主管理項(xiàng)目“穩(wěn)定次鐵精礦質(zhì)量”創(chuàng)效14.55萬元。
走進(jìn)該班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鐵精礦泵、磁選機(jī)、油泵，幾乎每臺(tái)設(shè)備上都整齊貼著“設(shè)備狀態(tài)管理標(biāo)識(shí)”，上面詳細(xì)標(biāo)注著設(shè)備名稱、標(biāo)號(hào)和負(fù)責(zé)人等信息。該班在全體職工中開展“全員降本、極致降本”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，將產(chǎn)線所有設(shè)備包保、落實(shí)到全體職工，每班設(shè)立定置管理員以及專人負(fù)責(zé)檢查設(shè)備潤滑。
2023年，該班組實(shí)現(xiàn)6個(gè)月定修一次，使生產(chǎn)線設(shè)備檢修次數(shù)由4次/年減少至2次/年，備品備件的使用周期延長(zhǎng)2個(gè)月，降低修理費(fèi)用7.14萬元。2023年，該班組次鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃6760余噸，修理費(fèi)用較計(jì)劃降低38.78萬元。
齊心協(xié)力 細(xì)化基礎(chǔ)管理
“好整潔。”走進(jìn)該班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、職工小家，不由得眼前一亮。“我們十年如一日，每天都是這么過來的。將‘6S’管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每班由定置管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清掃和維護(hù)。”職工唐全看著干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，心里十分自豪。
該班認(rèn)真抓好“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”十二字方針，做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理；用心呵護(hù)產(chǎn)線，做到作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生清潔，所有機(jī)臺(tái)、管線潔凈無塵；推行“四定”（定位、定量、定容、定人）、“三落”（落實(shí)、落細(xì)、落快）原則，將工作落到實(shí)處，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
該班細(xì)化制訂基礎(chǔ)管理工作考核實(shí)施辦法，定期對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；在鞍鋼集團(tuán)觀摩交流中廣獲贊譽(yù)，班組所在的粗選作業(yè)區(qū)成為攀鋼礦業(yè)公司第一個(gè)成功打造的“攀鋼A級(jí)示范作業(yè)區(qū)”。
強(qiáng)化管控 夯實(shí)安全管理
連續(xù)15年安全生產(chǎn)無事故是如何實(shí)現(xiàn)的？“在崗一分鐘、安全六十秒”就是該班組的工作寫照。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作中，該班實(shí)行“四組四全四化”全覆蓋安全管理模式，即發(fā)揮班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)和組員積極作用，做到全員、全過程、全方位、全天候參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將日常安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營融合，每周組織開展“安全學(xué)習(xí)”“安全操作規(guī)程抽背”等活動(dòng)，抽查崗位職工對(duì)安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況，使職工熟知應(yīng)會(huì)；定期開展兼職安全員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員專項(xiàng)檢查，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
“如果把企業(yè)的成績(jī)比作100分，安全就是前面的‘1’，‘1’沒有了，其他工作干得再好都是‘0’。”該班組安全員趙松說。該班組積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，梳理和完善班組安全和勞動(dòng)保護(hù)管理制度10多項(xiàng)。今年初以來，該班組已查出和整改隱患10余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)自2009年成立以來安全事故為零的好成績(jī)。
班組活，則企業(yè)活；班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。全國工人先鋒號(hào)既是榮譽(yù)更是責(zé)任，該班組將繼續(xù)牢記職責(zé)和使命，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
