當前鋼鐵行業之間的競爭日益激烈，為了在市場上站穩腳跟，除了不斷進行改革創新外，還需要嚴密、周全的成本管理。廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）特軋廠成本管理師張均平，在生產成本管控上精打細算，科學管控，助力特軋廠實現“經濟軋鋼”。

　　專注前行，成本管理似寸轄制輪

　　成本的管控是企業競爭優勢的重要一環，基于扎實的軋鋼專業知識及豐富的現場經驗，以標準化及信息化為支撐、數據化為載體不斷推進計劃值與標準成本管理在現場的應用，支撐特軋的成本得到不斷改善，張均平從2017年擔任特軋廠成本管理師以來，助力特軋廠實現降本5.1億元，預算達成率158%。

　　“成本是企業的壽命”，以韶鋼目前產品結構，在成本控制上必須不斷進步，才能保持應有的競爭能力。張均平在寶鋼計劃值管理體系的支撐下，牽頭建立了一套適用于韶鋼基層的計劃值管理體系，并在韶鋼進行應用推廣：支撐廠部制定成本、生產、設備檢修等各項計劃；支撐崗位異常情況的預警、崗位改善、流程優化、項目管理等工作；支撐部門標準成本核算系統開發，推進計劃值在公司各項預算中的應用。他全面推進特軋廠各項成本改善活動，組織各項勞動競賽，不斷完善績效體系，達到了由“要我干”轉向“我要干”。支撐公司計劃值管理體系、制度的建立，支撐公司標準成本、接單模型的建立，為公司效益最優、工藝路徑最優決策提供支撐。

　　張均平以“一切成本皆可降”的管理理念，深入推進特軋廠全員降本。為提升各崗位員工成本管控意識，推進全員降本增效，狠抓崗位降本落實，制定《崗位關鍵成本影響因子》，制定各崗位每一分鐘停機成本、每一件物品成本，并要求每一位員工熟知掌握，以促進特軋廠成本管控工作在生產崗位落地。

　　在成本改善過程中，張均平充分發揮信息系統平臺優勢，以數據流為主線，推進各信息系統的建設，在生產現場引進大數據分析技術支撐現場控制參數的不斷優化，主推建設特軋廠一體化管控系統，不但實現精細化管理，將特軋各項優秀管理標準固化，用“一毫一厘的計較”完成降本目標。

　　團隊建設，集思廣益聚力前行

　　從黨支部宣傳委員，到黨小組組長，再到機關黨支部書記的張均平，一步一個腳印，一點一滴成長，不僅是個人的成長，更是團隊的成長，肩上的責任與擔當扛起就不曾放下，凝聚團隊力量合力前行。每年組織支部開展各項活動，包括交流分享、團建活動、批評與自我批評等，把自身的崗位心得通過交流分享的方式，輔助團隊成員共同成長，從早些年的自我成長提升到團隊的成長，不僅個人獲得“優秀共產黨員”和“優秀黨務工作者”等稱號，團隊也榮獲“專項競賽年度評價最佳實踐團隊”“百件實事為群眾”最佳優秀案例和“先進黨支部”等榮譽。

　　所有人心在一起了，勁才能在一處使，成本控制從來都不是一個人的事，全員參與才是王道。要實現全崗位的成本細化，必須以計劃值管理為基礎，以不斷創新、科技進步為動力，以成本對標、項目管理、勞動競賽為手段，不斷提升特軋廠成本的競爭力。2021年助力特軋廠實現降本2.06億元，板材工序能耗、板材成材率、棒材作業率等關鍵生產成本指標均處于行業最優水平。

　　打破以往“隨便干、任性干”到必須“先算后干，干了再算”的理念，實現以數據流為主線，推進各信息系統的建設，在生產現場引進大數據分析技術支撐現場控制參數的不斷優化，主推建設特軋廠一體化管控系統，將特軋廠各項優秀管理標準固化，提升現場管理效率與效果，全面實現全員合力推進成本的精細化管理。

　　探索創新，勤練內功做最好自己

　　這些年來，為了干好業績，張均平自學VBA、python 等語言，并應用到工作中。公司推行班組經濟核算以來，他創造特軋廠各項管理模板十余套，支撐公司及特軋廠各項管理要求的落地。

　　除專注于崗位工作外，張均平積極參加各種競賽和培訓，利用自身的專業能力，寫出來、站出來、講出來、分享出來。從2013年起，他一直負責韶鋼作業長任職資格培訓，并結合韶鋼特點開發作業區崗位臺賬管理、作業區計劃值管理等課件；還負責特軋自主管理項目輔導，擔任自主管理評委；先后多次獲得優秀培訓師、項目金獎、優秀質量管理、效能監察工作先進個人、精細管理最佳實踐者、中國寶武“新長征突擊手”、行為養成之星等稱號。

　　近兩年在行業對標過程中，張均平學習提煉后主動開發智能一體化系統，完成數據主題模板數53個，綜合報表數242個，支撐勞動效率的提升，減少線材生產準備時間17.48%、棒材生產準備時間15.00%。使得計劃值管理思維在現場得到進一步應用，特別是2021年下半年以來，市場環境的突變，為特軋廠產能最優向成本最優的快速轉變，提供了數據支撐。

　　張均平熱愛軋鋼事業，將自身的計算機技能和大數據分析融入到軋鋼事業中，一個個系統后臺模板、一條條指令、一張張表格，凝結成越來越完善的系統、越來越簡潔的流程，這些繁瑣、耗神的細活，被他一點點完善、最終建成“一張大大的網和一個龐大的數據庫”，在方便本部門崗位的同時，追根溯源并精細分析，大家親切地叫他“張管家”。青春正好的他，沉下心、鉚足勁，做最好的自己，為軋材生產和企業進步做出突出貢獻。（陳立新 陳睿）