今年上半年，重慶鋼鐵公司各單位認真落實“極致效率、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，近地化、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、工業(yè)園”二十字方針，積極踐行“三個一”精神，堅持算賬經(jīng)營，以“極致效率”為抓手，深挖內(nèi)部潛力，提升精益運營能力，以自身工作的確定性積極應對外部市場不確定性，推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，交出了一份精彩的期中答卷。
營銷中心
采購端堅持極致低庫存運行，按照“提周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險”采購策略，實現(xiàn)降本0.93億元。通過優(yōu)化采購布局，大幅調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，削減遠程漂貨，提升江內(nèi)現(xiàn)貨，打通防城港，縮短回廠周期25天，降低風險庫存31萬噸。同時開拓優(yōu)質(zhì)資源，精準施策，全方位保障資源供應與成本控制。礦煤堅持性價比優(yōu)先，加大近程資源開發(fā)；廢鋼拓展供應渠道，推動生態(tài)圈基地建設；合金引進新品種替代實現(xiàn)創(chuàng)效；熔劑挖掘直供資源，強化源頭質(zhì)量管控。
銷售端堅持“高鎖價、高品種比、高市占”銷售策略，實現(xiàn)增效1.46億元。通過保持高品種鋼比例，提升產(chǎn)品附加值，中厚板品種鋼比例達49%，較2024年提升18%，熱卷品種鋼比例達53%，較2024年提升8%，市場競爭力得以增強。同時加大客戶走訪力度，中厚板終端比例提升至77%，較2024年提升12%，熱卷終端比例提升至86%，較2024年提升2%，增加客戶粘度。同時銷售渠道得以拓展，實現(xiàn)新用戶開發(fā)127家，訂貨17.77萬噸。
制造管理部
創(chuàng)新管理模式，成立厚板、熱軋產(chǎn)品經(jīng)營中心，打破工序壁壘，構(gòu)建產(chǎn)、銷、研一體化運營體系。厚板領(lǐng)域，全力提升耐候鋼、風電鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，成功取得歐標CE認證，斬獲S355J2合同。1-6月，厚板新品開發(fā)達14個，新品及結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效2.5億元。熱軋板塊圍繞“3153”規(guī)劃，削減冷軋基料產(chǎn)量，推進低合金結(jié)構(gòu)鋼升級，并啟動冷軋產(chǎn)業(yè)鏈延伸。上半年，熱軋開發(fā)新品10個，品種鋼比例提升至53%，完成既定目標，實現(xiàn)新品創(chuàng)效246萬元，結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效1.3億元。此外，上半年坯材在制品庫存量月均5.04萬噸，超額完成公司既定的5.6萬噸目標，有效規(guī)避了高庫存帶來的虧損風險。
能源環(huán)保部
在能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，強化對煤氣、蒸汽等二次能源的精細化、智能化統(tǒng)籌管理。充分利用峰谷電價差，優(yōu)化發(fā)電策略，實施調(diào)峰試驗，顯著提升峰時發(fā)電負荷與自發(fā)電比例。同時，深化余熱余能回收利用，實現(xiàn)能源資源的梯級高效利用；在冶煉工藝革新方面，貫徹精細配料方針，持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，提升高爐球團礦比例，有效降低固體燃料消耗。積極推進連鑄坯熱送直軋技術(shù)應用，完成軋鋼產(chǎn)線“去活套”工程，大幅提高熱裝熱送率。關(guān)鍵降碳技術(shù)如燒結(jié)返礦冷壓球團、廢鋼高效預熱等成功落地應用，實現(xiàn)年降碳量約15萬噸，效益顯著。通過系統(tǒng)性優(yōu)化，公司自發(fā)電率持續(xù)攀升，創(chuàng)下歷史同期最優(yōu)水平。1-6月累計自發(fā)電比例高達94%，其中3月份更是達到96.44%的歷史峰值，不僅大幅減少了外購電帶來的間接碳排放，也顯著降低了外購電費支出。
物流運輸部
物流管理體系實施全流程再造，通過整合原料物流、廠內(nèi)物流、成品物流；重組物流體系，再造水公鐵聯(lián)運模式；提效率、降庫存，全口徑物流成本大幅降低；盤活低效、無效物流倉儲資產(chǎn)。將采購部原料物流、營銷中心成品物流管理職能劃歸物流運輸部，實現(xiàn)“原料-廠內(nèi)-成品”全流程一體化管控；整合安保部道路安全、設備部道路維修、能環(huán)部道路清掃及原屬物流部的車輛、機具管理等職能，建立“道路安全-維修-清掃-運輸”一貫制管理體系。將原屬地單位分散管理的閑置庫房收歸物流運輸部統(tǒng)籌運營，通過“鋼材深加工+社會倉儲合作”模式，實現(xiàn)庫房資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造，打開大門做生意，創(chuàng)辦工業(yè)園。業(yè)務流程重構(gòu)，將17個公司級物流管理制度合并為3個，壓降幅度82%。通過以上措施的有效運轉(zhuǎn)，上半年，重慶鋼鐵實現(xiàn)全物流成本208.81元/噸.鋼，較目標低6.19元/t.鋼，對外創(chuàng)效725萬元。（鄧欽木 張俊 王欣 武芳 李超群）
