寶武集團(tuán)中南股份軋材廠棒三線甲班用實(shí)力證明，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是攻堅(jiān)克難的制勝法寶。他們以連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)“最亮的星”冠軍班組的耀眼成績，交出了一份關(guān)于凝聚力與執(zhí)行力的完美答卷。

　　巧控溫度創(chuàng)效益

　　3月份，受8號(hào)連鑄機(jī)檢修影響，直送班次減少，坯料入爐溫度較正常值降低200℃。面對(duì)挑戰(zhàn)，甲班加熱組化身“信息樞紐”，緊盯煉鋼廠動(dòng)態(tài)，確保熱坯到廠后第一時(shí)間入爐；富余坯料精準(zhǔn)存入保溫坑，科學(xué)計(jì)算入爐時(shí)間，避免熱量流失。這一系列“溫度保衛(wèi)戰(zhàn)”的舉措，最終煤氣消耗降至0.2GJ/t水平，為高產(chǎn)低耗奠定了基礎(chǔ)。

　　追求極致提效率

　　軋機(jī)組將“毫米必爭”貫徹到底：班前提前到崗排查設(shè)備狀態(tài)，班中嚴(yán)格執(zhí)行15分鐘點(diǎn)檢制，動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)；通過負(fù)偏差多頻次收料、與主操反復(fù)優(yōu)化出鋼節(jié)奏，最終實(shí)現(xiàn)每小時(shí)多軋一支鋼的突破。“每支鋼節(jié)省0.1秒，全班就是一場(chǎng)效率革命！”班員們用數(shù)據(jù)詮釋何為“三個(gè)一”精神。加熱組注重新一鋼紅送的把控，提前做好工作安排，及時(shí)與其他工序溝通紅送坯料的時(shí)間，分析拉速快慢對(duì)負(fù)差的影響，減少冷熱鋼交替對(duì)軋制工藝及成品負(fù)差的影響。為了提高出鋼節(jié)奏，加熱組與軋機(jī)主操通過分析與實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)了每小時(shí)多出一支鋼的極致效率。

　　對(duì)標(biāo)復(fù)盤不過夜

　　榮譽(yù)絕非偶然。甲班值班長帶領(lǐng)班組建立“日清日高”機(jī)制：班前會(huì)必復(fù)盤昨日數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)值；軋機(jī)旁的手寫記錄本密密麻麻記滿設(shè)備參數(shù)和導(dǎo)衛(wèi)磨損情況；生產(chǎn)波動(dòng)立即組織崗位聯(lián)動(dòng)分析，確保問題“不過夜”。從“接班怎么準(zhǔn)備”到“班后如何總結(jié)”，甲班將標(biāo)準(zhǔn)化流程融入每一位班員心中，讓每支鋼都朝著“零缺陷”邁進(jìn)。（鐘必茜）