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重慶鋼鐵煉鋼廠連續(xù)三個月非計劃斷澆為零

2024-06-17 16:22:00

煉鋼廠認真落實該公司事故再減半工作要求

  以實現(xiàn)月度非計劃斷澆事故為“零”為目標

  以加強標準化作業(yè)的執(zhí)行和驗證為抓手

  推動精益管理能力提升

  2024年3月-5月連續(xù)三個月

  實現(xiàn)非計劃斷澆為“零”

 

   

  系統(tǒng)復盤  防患未然。煉鋼廠緊盯異常管理,將“自主異常分析”作為重要抓手,建立異常分析機制,作業(yè)區(qū)每班對當班異常進行復盤,以管理“三問”追蹤異常或事故背后的深層次原因,把每一起異常按事故分析思路追蹤到末端因素。

  一連鑄作業(yè)區(qū)將事故過程視頻與異常操作點匯編為典型事故案例學習教材,利用班前后會、事故專項培訓等對事故案例進行深層次剖析,提高員工沉著應對異常情況的能力及分析事故原因的能力。

  作業(yè)區(qū)技術人員走進班組,以點帶面帶動輪班人員開展自主異常分析,及時對不規(guī)范作業(yè)進行糾偏,防止漏鋼斷澆事故發(fā)生。

   

  精準施策  對癥下藥。煉鋼廠以標準化作業(yè)驗證為重要抓手,建立了標準作業(yè)驗證制度及評價、激勵機制。圍繞“標準全不全、要求準不準、員工知不知、執(zhí)行好不好”四方面,組織管理技術人員、作業(yè)區(qū)輪班長、班組長參與驗證,從宏觀把握,從微觀糾偏,提升標準化作業(yè)水平。

  針對一煉鋼鋼包引流問題,主任工程師肖時平牽頭,從轉(zhuǎn)爐出鋼、鋼包熱修、引流砂質(zhì)量、連鑄燒氧操作全面跟蹤,仔細排查,鎖定異常因素,制定對應措施,進行標準化作業(yè)驗證,有效減少鋼包不自異常,一煉鋼自開率達到99.63%,與去年同期相比提高0.07%,未發(fā)生引流導致的非計劃停機事故。

  以“成本管理”為核心,強化“過程控制”主線,突出效益最大化。2024年,煉鋼廠緊盯過程異常管理,狠抓標準化作業(yè),3至5月份一煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)責任非計劃斷澆事故為零的目標。(王凌 張朝映 劉科志)

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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