本報訊 今年初以來,中國寶武馬鋼長材事業部中型材分廠緊緊圍繞“堅持創新驅動，強化算賬經營”的工作主題，將精益運營作為完成全年任務目標的重要抓手,實施以精益理念為指導、以精益目標為牽引、以精益創建為支撐的全過程精益運營管理。
為引導全體職工清醒認識推進精益運營行動的重要性,該分廠始終堅持緊密結合實際，加強頂層設計,高起點謀劃、高標準布局,秉承“一切皆可降本”的理念，本著“全員、全過程、全方位、精細化、層級管控”原則，以“算賬經營”為抓手，以“深入推進由生產型向經營型轉變”思想大討論方案為契機，采取行動學習的方式，組織召開“討論會”“進言會”，自上而下分層次建立精益目標責任體系,把目標任務細化、壓實到具體責任人,確保目標任務項項有人管、件件有落實,有力推動精益運營行動爭先進位。
同時，該分廠以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據，通過消除各環節浪費減少非增值活動，持續開展“精益現場日”活動和實施精益案例項目攻關，主動轉換思維方式和發展模式，以變應變、以變促進，進一步提升全員經營素質和創新能力,強化作業區算賬經營意識，促進業績自下而上提升,最終實現由“生產型”向“經營型”轉變的目標。（韋傳梅）
《中國冶金報》（2024年04月30日 03版三版）
