本報通訊員 韋傳梅
為沖刺全年目標任務，中國寶武馬鞍山鋼鐵股份有限公司長材事業部中型材分廠近日召開了“算賬經營會”，以“全員齊算賬，創新有實踐”為主旨，積極傳遞生產經營壓力，進一步動員職工樹立“算著干、干著算”的理念，立足當下、主動作為，堅決落實中國寶武算賬經營、精益運營要求。
該分廠就12月份具體工作對所轄4個作業區提出明確要求：一是凝聚共識，緊緊把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”的工作主線，全面對標找差，持續提升效率，加快構筑低成本和差異化競爭優勢。二是眼睛向內，在優化組產方式的同時，從源頭管控、措施實施、對標找差、指標完成4個維度動態調整降本措施，清查整理備件庫存，堅決杜絕不必要的浪費。三是要求全員堅持有解思維、堅定必勝信心，以精益生產為基礎，全方位鞏固區域環境，配合星級產線驗收工作。四是壓實責任，針對年終歲尾是安全生產關鍵時期的特點，深入開展安全風險分級管控和隱患排查整治，持續推進“鋼八條”（8條鋼鐵企業安全生產執法檢查重點）剛性落地。五是利用年底停產待料期間人力相對富余時機，加強崗位技術交流，激發人員創造能力和創新活力，為該分廠成材率達標及全面完成年度噸鋼降本任務打好“收官戰”。
《中國冶金報》（2023年12月12日 06版六版）
