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重慶鋼鐵煉鋼廠:激發員工活力 匯聚發展動能,打好這套人才培優“組合拳”

2024-01-17 14:21:00

  發展是第一要務,創新是第一動力,人才是第一資源。煉鋼廠全面推進人才梯隊建設,通過搭平臺、嚴考核、促轉化,打造員工成長成才的廣闊舞臺,不斷積聚發展強勁動能,為公司實現高質量發展提供人才保障。

  01強化激勵,增強員工幸福感

  “評選中,我和組員認識到,不論是日常工作還是班組建設,只有團隊配合,密切協作,奮勇拼搏,才能取得好成績......”煉鋼廠轉爐作業區轉爐爐長王秋森說道。

   

  把時鐘撥回2023年3月,煉鋼廠組織開展優秀機長、鋼花之星評選,王秋森帶領班組成員不斷優化工藝流程、規范操作,班組各項指標在廠內名列前茅,班組7次榮獲“鋼花之星”稱號,他本人也成長為煉鋼廠最年輕的“七星”爐長,是大家公認的轉爐煉鋼能手。

   

  這是煉鋼廠強化激勵,由此滋養出來的優秀人才、優秀團隊之一。好的榮譽激勵,關鍵在于及時激勵、持續激勵、加大力度激勵。煉鋼廠2023年來,在員工激勵上下足了功夫。每月對“鋼花之星、優秀機長”獲得者開展授星表彰儀式,同時給予物質獎勵,在班組營造濃厚的“比學趕超”氛圍。這也得益于煉鋼廠廠領導對人才、隊伍培養的重視,他們將獎勵送進班組,將鼓舞送到員工,與一線員工們奮斗在一起。

  02暢通渠道,提高員工獲得感

   

  為搭建好員工與管理層之間的溝通橋梁,煉鋼廠管理者充分聽取員工的意見建議,從激發員工的工作積極性、主動性和創造性出發,搭平臺、建機制,激勵員工立足崗位,奮發有為,共同為煉鋼廠的高質量發展出謀劃策。

  識人,并善用,是煉鋼廠全面推進人才梯隊建設的重要一環。煉鋼廠發現人才后,通過設置廠內見習作業長、室主任,分層級對管理、技術業務、操作維護員工進行專業培養,為員工搭建好“練武”平臺,給他們充分發揮能力的機會,其中涌現出王勇、彭俊源等優秀員工。

  “這次參與黨員先鋒樹旗幟發布會,我還得了一等獎呢!廠內提供的舞臺越來越大,我帶領班組扎實推進標準化作業,朝著‘再創三年無非計劃斷澆事故’目標前進。”一連鑄作業區王勇說道。在員工面對面交流會上,他提出的減少1號機結晶器保護渣消耗項目,通過提升推渣技能,放緩渣速度減少鋪灑浪費,控制渣盆上保護渣散料存放量≤5kg(1小袋)等措施,使得1號連鑄機彎曲段區域保護渣堆積現象得到極大改善。

   

  “看,他們又在尋找廢舊鋼筋,是要干什么嗎?”在轉爐作業區現場,常看到點檢員彭俊源正帶領班組員工在尋找廢舊鋼筋,經了解,他們正在自主制作“V形”,對密閉室再次加固、掛網、噴涂處理。大家分工合作,一部分人設計、制作加工V形釘的工具,一部分人尋找廢舊鋼筋,利用空隙時間共同加工“V形”。經過近一周的準備,5000顆“V形”制作完畢,并用于轉爐密閉室的掛網作業,經檢驗滿足掛網要求。此項舉措為作業區全年降本7萬元。

  03提升技能,重視員工個人發展

  煉鋼廠高度重視員工個人發展,在專業培養上下足了功夫。本著重關懷、打基礎、強歷練、優選拔的原則,建立完善大學生培養機制,促進大學生快速成長成才,定期組織開展大學生成長匯報和論文發布活動,發掘出一批后備技術業務人才;踐行“能上能下”,開展高級主任師、主任述職評價,2023年,有6名區域工程師晉升為主任工程師,2名主任工程師降級。通過不同的培養方式,讓員工歡欣鼓舞,時刻感受到未來可期。

  “是金子總會發光,努力一定會有回報,煉鋼廠的培養機制讓我看到了發展的方向,我一定加倍努力,不負韶華。”通過述職評價由區域工程師晉升為主任工程師的劉小紅激動地說。他在生產技術室負責能源管理工作,2023年,通過抓實提高轉爐煤氣回收、蒸汽回收、降低電耗,降低烘烤用能、降低氧耗、降低天然氣消耗等8項重點工作,累計實現能源本達4000萬元以上。

   

  “在煉鋼廠的培養下,我以第一發明人身份已申報7項專利,撰寫《減少4#粘結停車的分析研究》論文,通過小改小革提出2項降本增效的方案,可降26.02萬元呢!”新進大學生王濤在論文發布會上談道。“感謝廠里面的技能培養,今年我還要申報‘五星員工’,我對自己有信心!” (張穎)

 

來源:山水重鋼

編輯:溫曉霞

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