本報(bào)訊 今年初以來，首鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司持續(xù)深化學(xué)巴鋼促發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)該公司2023年“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn) 促指標(biāo)提升”工作安排及專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)要求。3月份，自長(zhǎng)鋼開展該項(xiàng)工作以來首次出現(xiàn)體系內(nèi)19個(gè)單位“A+B指標(biāo)”全覆蓋，即19個(gè)單位均有創(chuàng)A記錄，均有評(píng)價(jià)為B級(jí)指標(biāo)，且 A、B 兩級(jí)指標(biāo)比重達(dá)到 65.38%。4月份，該公司噸鋼可比能耗、轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比、熱軋工序單位能耗等4項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，燃料比、自發(fā)電率等指標(biāo)為今年初以來的最好水平，生鐵成本在首鋼集團(tuán)鋼鐵板塊排名第一，以全工序、全系統(tǒng)逐步達(dá)到最好狀態(tài)支撐長(zhǎng)鋼公司高質(zhì)量發(fā)展步伐穩(wěn)健。
長(zhǎng)鋼深入學(xué)習(xí)鉆研巴鋼的成功秘訣和制勝方法，堅(jiān)定不移地將巴鋼“持續(xù)改進(jìn)”的理念和“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”的精神融入長(zhǎng)鋼發(fā)展各環(huán)節(jié)，在不斷改進(jìn)中，健全完善了組織體系、指標(biāo)體系、激勵(lì)體系“三大體系”，明確了各部門的工作職責(zé)，形成了獨(dú)具長(zhǎng)鋼特色的管理機(jī)制，有力地推進(jìn)了該公司經(jīng)營生產(chǎn)。其中，長(zhǎng)鋼的“三大體系”各司其職、密切協(xié)同，推動(dòng)全公司學(xué)巴鋼、促發(fā)展工作不斷取得新的成效：組織體系充分發(fā)揮政治保障、思想引導(dǎo)和組織推動(dòng)作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員基層干部職工緊緊圍繞2230項(xiàng)指標(biāo)體系，著力解決實(shí)際難題；配套2700萬元專項(xiàng)激勵(lì)資金，建立起指標(biāo)提升獎(jiǎng)勵(lì)、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)“四位一體”激勵(lì)體系，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，廣泛調(diào)動(dòng)干部職工參與指標(biāo)提升工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)作業(yè)區(qū)三級(jí)、班組四級(jí)、崗位五級(jí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的提升，有力支撐廠礦二級(jí)核心指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，為圓滿完成長(zhǎng)鋼“產(chǎn)量”和“利潤”一級(jí)指標(biāo)形成強(qiáng)大推動(dòng)力。
接下來，長(zhǎng)鋼將持續(xù)做細(xì)做實(shí)學(xué)巴鋼工作。該公司將圍繞降低生鐵成本，把五級(jí)指標(biāo)分解到位、責(zé)任到人。同時(shí)，長(zhǎng)鋼將積極發(fā)揮各級(jí)黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)，按照既定目標(biāo)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐，并進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)基層創(chuàng)新活力，為推動(dòng)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。（史麗敏 張睿）
《中國冶金報(bào)》（2023年05月30日 04版四版）
