拓展調(diào)研渠道，降低采購(gòu)成本。前期受疫情影響，備件材料市場(chǎng)拓展和調(diào)研工作被暫時(shí)擱置。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，漢鋼公司備件材料采購(gòu)工作從網(wǎng)上找尋供應(yīng)商，逐漸改變?yōu)樵诂F(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)基地、大型銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)研，對(duì)出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)核算。同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行匯總，變小批量、多批次、零星采購(gòu)為大批量集中采購(gòu)，從而享受“批發(fā)”價(jià)格。2-3月份公司采購(gòu)備品備件實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本31萬(wàn)元。 

　　改善談判模式，降低合同價(jià)格。為了嚴(yán)控疫情傳播，依據(jù)公司招標(biāo)辦要求，采用組織單位、使用單位、招標(biāo)辦、公司紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)參與，通過(guò)電話或視頻聯(lián)絡(luò)投標(biāo)單位的方式，全程攝像監(jiān)控記錄，保證談判過(guò)程公平、公開(kāi)、透明。同時(shí)，也節(jié)省了供應(yīng)商來(lái)公司談判的時(shí)間，有效提高了合同的履約能力。此外，采購(gòu)員還不斷提升網(wǎng)絡(luò)、電話談判技巧，有效降低了合同價(jià)格，2-3月份備件材料公開(kāi)談判實(shí)際成交總價(jià)比預(yù)估總價(jià)降低39萬(wàn)元。 

　　細(xì)化采購(gòu)過(guò)程控制，提高采購(gòu)質(zhì)量。公司采購(gòu)員發(fā)布招標(biāo)信息時(shí)，要求報(bào)價(jià)供應(yīng)商在明確采購(gòu)資數(shù)量、型號(hào)、用途、材質(zhì)的基礎(chǔ)上，增加品牌信息，進(jìn)一步讓參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)產(chǎn)品在同一質(zhì)量水平線上，采取低價(jià)中標(biāo)的方式，確保采購(gòu)高性價(jià)比產(chǎn)品。同時(shí)，采購(gòu)員還嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)備件材料的到貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量和使用壽命。（肖美英  馬少騰）