12月份以來，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心聯(lián)合公司各單位對現(xiàn)場備件管理進行全面治理，通過前期大量走訪，全面了解各單位現(xiàn)場備件管理情況，結合管理要求提出整改內容給予指導建議，并指定整改期限定期組織回訪，目前各單位現(xiàn)場備件治理已初見成效，臺賬記錄完整、備件擺放整齊、標識清楚規(guī)范。

　　深入走訪全面摸底

　　針對各單位現(xiàn)場備件管理情況，中心計劃組全員參與，先后11次抽調人員分批進駐各單位現(xiàn)場備件庫房進行走訪，對16個備件集中存放點情況進行摸底，提出整改問題25項。通過走訪也了解到各單位現(xiàn)場備件治理存在諸多難題，例如現(xiàn)場備件材料管理多為兼職代管；易耗備件更換頻繁，臺賬記錄難于實時更新；備件存放點分散，治理難度較大；各單位管理標準不一，管理現(xiàn)狀參差不齊等。

　　結對“幫治”逐項施策

　　針對提出的25項整改問題，計劃組按片區(qū)包干的原則對“幫治”對象進行分組，通過“三心＋三幫”的方式逐項施策。“三心”即一要有“耐心”，現(xiàn)場治理絕非朝夕之功，幫治計劃只有牢固樹立耐心細致不怕麻煩的思想，久久為功才能“幫”出成效，“治”出碩果；二要有“慧心”，每個存放點的情況千差萬別，每個人管理方式也各有千秋，整治措施和辦法怎能千篇一律，這就需要幫治人員開動腦筋、挖“空”心思，提出切合實際、行之有效的整改措施；三要有“責任心”，只有把幫治對象的事當成自己的事去做，才能治出成效。“三幫”即一要幫規(guī)劃，緊緊圍繞標桿單位的管理標準來制定改進措施，依據(jù)時間明確節(jié)點推進計劃；二是幫著做，每到一處存放點只要發(fā)現(xiàn)符合即刻整改條件的，計劃員不僅立刻指出問題，更是以身示范立即修正；三是幫著學，針對拿捏不準或者現(xiàn)場無法解答的問題則帶著問題回“家”討論，形成共識盡快回復。

　　適時回訪狠抓落實

　　針對走訪過程中提出的整改問題，則建立整改意見單，各計劃員根據(jù)整改內容采取電話回訪、實地回訪的方式對現(xiàn)場治理情況進行不定期回訪，不斷跟進搜集現(xiàn)場整治的進度、難點，進一步強化與各存儲點聯(lián)絡人員的溝通交流，切實保證現(xiàn)場備件治理落到實處。（羅嘉）