12月份以來，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心聯合公司各單位對現場備件管理進行全面治理，通過前期大量走訪，全面了解各單位現場備件管理情況，結合管理要求提出整改內容給予指導建議，并指定整改期限定期組織回訪，目前各單位現場備件治理已初見成效，臺賬記錄完整、備件擺放整齊、標識清楚規范。

　　深入走訪全面摸底

　　針對各單位現場備件管理情況，中心計劃組全員參與，先后11次抽調人員分批進駐各單位現場備件庫房進行走訪，對16個備件集中存放點情況進行摸底，提出整改問題25項。通過走訪也了解到各單位現場備件治理存在諸多難題，例如現場備件材料管理多為兼職代管；易耗備件更換頻繁，臺賬記錄難于實時更新；備件存放點分散，治理難度較大；各單位管理標準不一，管理現狀參差不齊等。

　　結對“幫治”逐項施策

　　針對提出的25項整改問題，計劃組按片區包干的原則對“幫治”對象進行分組，通過“三心＋三幫”的方式逐項施策。“三心”即一要有“耐心”，現場治理絕非朝夕之功，幫治計劃只有牢固樹立耐心細致不怕麻煩的思想，久久為功才能“幫”出成效，“治”出碩果；二要有“慧心”，每個存放點的情況千差萬別，每個人管理方式也各有千秋，整治措施和辦法怎能千篇一律，這就需要幫治人員開動腦筋、挖“空”心思，提出切合實際、行之有效的整改措施；三要有“責任心”，只有把幫治對象的事當成自己的事去做，才能治出成效。“三幫”即一要幫規劃，緊緊圍繞標桿單位的管理標準來制定改進措施，依據時間明確節點推進計劃；二是幫著做，每到一處存放點只要發現符合即刻整改條件的，計劃員不僅立刻指出問題，更是以身示范立即修正；三是幫著學，針對拿捏不準或者現場無法解答的問題則帶著問題回“家”討論，形成共識盡快回復。

　　適時回訪狠抓落實

　　針對走訪過程中提出的整改問題，則建立整改意見單，各計劃員根據整改內容采取電話回訪、實地回訪的方式對現場治理情況進行不定期回訪，不斷跟進搜集現場整治的進度、難點，進一步強化與各存儲點聯絡人員的溝通交流，切實保證現場備件治理落到實處。（羅嘉）