2019年八月份以來，鋼鐵行業(yè)市場出現(xiàn)斷崖式下滑，鋼材價格跌宕起伏，面對市場的不穩(wěn)定性，提高抗擊風險能力，守底線，保生存，是陜鋼龍鋼公司生產經營的主基調。龍鋼公司全體干部職工在陜鋼集團黨政的堅強領導下，在各兄弟單位的鼎力配合下，不忘奮斗之初心，不忘一路泥濘的艱辛路程，做出了系統(tǒng)降本增效300元的戰(zhàn)略性舉措，并取得初步成效。后期，面對鋼材價又出現(xiàn)持續(xù)下滑并弱勢運行的趨勢，企業(yè)生存壓力不斷加大，龍鋼公司不等不靠，自我加壓，眼睛向內，再次打響了始終系統(tǒng)降本增效200元的生存保衛(wèi)戰(zhàn)…… 

　　自我加壓--快速反應，靈敏經營。八月份鋼材價格斷崖式下跌，市場快速變化，龍鋼公司瞬間出現(xiàn)虧損窘境，該公司黨政審時度勢，抱著對集團負責，對廣大干部職工負責的責任擔當，集聚各方力量上下科學預判、快速決策、精準發(fā)力，以刀刃向內的勇氣和魄力，快速啟動了降本增效第一輪攻堅戰(zhàn)，即系統(tǒng)挖潛降本增效300元。號召發(fā)出后，該公司上下協(xié)同、專業(yè)聯(lián)動、內外協(xié)同僅用不到一個月的時間快速置換高價礦庫存，并通過“增鐵保鋼”、“減廢（鋼）增效”，使得生產成本快速大幅降幅，實現(xiàn)降本增效工作第一階段目標，扭轉了虧損的被動局面，利潤達到預期水平。進入10月份后，冬季需求不足，鋼材價格又出現(xiàn)下降趨勢，干部職工一鼓作氣，在10月底全面啟動了第二階段生產成本、系統(tǒng)效益再挖200元降本增效工作，目前已經完成100元任務，成效顯著。 

　　眼睛向內---明確目標、落實責任。該公司黨政統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)分析，緊抓降本增效關鍵點、核心點，先后從燒結、球團工序配料優(yōu)化，燒結返礦降低、入爐焦比攻關、鋼鐵料消耗、合金優(yōu)化等方面指標攻關，原燃料采購降價，維護及修理等費用管控以及增鐵減廢鋼等方面分別制定了第一階段31項降本增效任務清單和第二階段25項降本增效任務清單，通過表單化管理，明確責任單位、責任人，并且借助公司每周一黨政工作會進行督辦落實，該公司黨政主要領導親自過問、親自督辦，主體責任單位分析原因制定階段措施，在全公司范圍內形成了上下高度重視、思想高度統(tǒng)一、全員共同降本增效的濃郁氛圍。 

　　抓關鍵少數(shù)--強作風建設、保目標落實。作風也是生產力，士氣也是凝聚力。今年以來，該公司狠抓干部作風建設，以“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制為統(tǒng)領，以“抓作風 做表率 保落實”為行動之綱，對該公司領導班子提出“精誠團結、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律”五項規(guī)范。要求各級干部：要事、難事親力親為，扭住不放 一抓到底。并將抓作風建設和抓考核激勵機制作為抓落實的重要手段，通過干部作風轉變，來確保各項工作落到實處。破解了許多遺留問題和發(fā)展難題；同時常態(tài)化推進“兩不一自覺”、“六個一”等職工文明素質提升工程。在該公司形成了上下心懷初心使命，時時、事事、處處走在前、做表率，不等不靠、擔當作為、風清氣正、向上向善的良好氛圍。經過堅持不懈的努力，9月份煉鐵燃料比完成518kg/t，較上年降低17.7kg/t，當月入爐焦比較上年降低39.53kg/t，達到該公司歷史最好水平；轉爐煤氣回收較上年增加16.98m/t,鋼鐵料消耗、燒結固燃消耗均達到年度最好水平；全工序加工費（含燃料）較年初降低261元/噸，較上年全年降低293元/噸。 

　　面對瞬息萬變的市場形勢，守住生存的底線，確保既定的生產經營目標，龍鋼公司勇于刀刃向內，把形勢教育作為全體干部職工奮斗的激情，并在干部職工中形成了“奮斗沒有淡季，只要努力永遠都是旺季”的進取意志，并按照降本增效任務清單，逐項落實責任，壓實時間節(jié)點，以項目為單元制定配套獎勵政策，加大降本增效攻關等方面的正向考核力度，確保任務目標按期落實。正如陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰所講“龍鋼公司自我加壓，主動降本增效，擔當作為，這就是陜鋼生存發(fā)展的精神”。這一精神已在龍鋼公司廣大干部員工心中形成奮斗的強大動力，為全面打贏年終生產經營攻堅戰(zhàn)砥礪奮斗！ 

　　（李志陽 薛常杰 閆 黎）