本報訊 今年初以來，為深挖企業(yè)全要素降本增效潛力，本鋼礦業(yè)公司以強化經(jīng)營管理為重點，以提升管理效率為手段，以實現(xiàn)管理效益為目標，聚焦能源管控，全面推行“事前規(guī)劃、事中糾偏、事后復盤提升”的能源管理理念。今年前3個季度，該公司累計降低能源成本791萬元。
實現(xiàn)能源管控體系化。為切實貫徹能源管理理念，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化，該公司緊密結(jié)合鐵精礦綜合能耗目標，建立能源指標考核體系，自我加壓，層層分解，通過實行“四級指標、三級管理”管控機制，即按公司、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組機臺四級分解，實行“四級指標”；公司、廠礦、作業(yè)區(qū)各層級制訂相應(yīng)的管理考核辦法，實行“三級管理”，使能源指標由“數(shù)字”變?yōu)椤芭e措”，能源管控從“紙面”落到“地面”。
推動能源管控精細化。今年初以來，該公司密切關(guān)注季節(jié)變化，開展運礦汽車柴油用量經(jīng)濟配比工作，通過觀測氣溫變化精細調(diào)整0號柴油和-35號柴油的使用時間，在保證生產(chǎn)順行的同時降低柴油成本；同時，提前做好冬季柴油儲備，為科學靈活做好汽車柴油經(jīng)濟配比創(chuàng)造條件；用好用活考核獎懲“杠桿”，將主要產(chǎn)線班組、機臺能源消耗情況同績效考核掛鉤，將節(jié)能任務(wù)落實到人，并積極開展主要能耗攻關(guān)，對南芬選礦廠鐵精礦電耗、歪頭山礦鐵精礦電耗、賈家堡礦鐵精礦電耗等進行立項攻關(guān)，實現(xiàn)成本降低。
加快能源管控極致化。該公司制訂躲峰生產(chǎn)實施方案，明確谷、峰、平各時段具體工作要求，各廠礦結(jié)合生產(chǎn)實際提高谷時段設(shè)備開動率，嚴格控制和減少設(shè)備空轉(zhuǎn)待機，降低電費支出，并由設(shè)備工程部牽頭統(tǒng)籌，保障中心（保衛(wèi)中心、炸藥廠）每天對各廠礦躲峰用電執(zhí)行情況進行“跟蹤復盤”，提出改進指導意見。據(jù)統(tǒng)計，1月—9月份，該公司通過躲峰生產(chǎn)累計降低用電成本760余萬元。同時，該公司著力做好工業(yè)新水降耗工作，通過回收利用歪頭山礦馬耳嶺采場積水和賈家堡礦精礦管輸過濾水，大幅降低工業(yè)新水消耗，實現(xiàn)工業(yè)用水精準管控。
此外，該公司大力開展直購電工作，緊密結(jié)合各廠礦生產(chǎn)及檢修實際情況，精準測算每月用電負荷，提高風電、光電等使用比例；積極爭取力率電費獎勵，通過電力調(diào)度系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)實時監(jiān)控各線路無功補償情況，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)合理指揮補償裝置投切，使管轄的各線路功率因數(shù)保持在最佳數(shù)值范圍。1月—9月份，該公司獲得力率電費獎勵230余萬元。 （韓爽爽）
