?近期，陜鋼龍鋼牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯“提指標(biāo)、降單耗、控費(fèi)用”3項(xiàng)任務(wù)，制訂了一系列“瘦身健體”具體措施，從“節(jié)流”到“開源”，走出極致降本新路徑。

　　強(qiáng)化機(jī)制，做好“節(jié)流”。該公司以上下工序協(xié)同為基礎(chǔ)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，深入推進(jìn)極致降本，倒逼經(jīng)營系統(tǒng)提升質(zhì)量。該公司一方面打破班組由作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理的固有模式，實(shí)施“分廠直管工段”的扁平化管理，重新劃分各區(qū)域職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分廠與區(qū)域無縫銜接，提升管理效能；另一方面在落實(shí)“操檢合一”的基礎(chǔ)上，推行全員“一人一表”績效管理模式，以表單化方式對工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵考核、過程推進(jìn)等要素進(jìn)行明確，夯實(shí)責(zé)任，促進(jìn)崗位之間相互融合，發(fā)揮人員最大潛能，實(shí)現(xiàn)極致降本。該公司還緊緊圍繞降本目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目，對關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以工段落實(shí)為主線，以班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

　　科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“開源”。該公司建立煉鋼一體化智慧管控平臺，通過采用數(shù)字采集、數(shù)字核算、數(shù)字管理和智能分析等多元化系統(tǒng)模型，充分發(fā)揮“智慧眼、智能芯、高效率”作用，實(shí)現(xiàn)的鋼鐵冶金過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和一鍵數(shù)據(jù)收集整理，為轉(zhuǎn)爐操作、合金精準(zhǔn)配加提供直接、客觀的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、低成本的智能化生產(chǎn)。同時(shí)，該公司開展轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼工藝技術(shù)應(yīng)用，提出將聲吶化渣檢測系統(tǒng)和火焰分析系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)冶煉全過程自動識別噴濺及相應(yīng)噴濺控制；使用三沖量雙模型鋼坯精準(zhǔn)切割系統(tǒng)，融入物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量；推進(jìn)智能化項(xiàng)目建設(shè)，先后完成智能煉鋼、智慧連鑄、智能無人天車、機(jī)器人裝卸滑板油缸、火切機(jī)氫改氣等技術(shù)攻關(guān)，利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升自動化、數(shù)字化和智能化水平，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費(fèi)用。

　　閉環(huán)管理，極致降本。該公司按照“用賺錢思維去花錢”的理念，嚴(yán)把材料費(fèi)用關(guān)口，精準(zhǔn)計(jì)算備件、輔材、耗材等各類材料的實(shí)時(shí)需求和庫存余量，審批、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，采取物資共享的方式，減少庫存物資數(shù)量，做到日清月結(jié)。該公司還強(qiáng)化全流程精細(xì)化管理，依托智慧物資管控平臺，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，達(dá)到賬物清晰，為后續(xù)物資備件計(jì)劃申報(bào)、物資管控、提高工作效率和計(jì)劃申報(bào)的精準(zhǔn)性提供支撐，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（趙雪萍）