近日，方大九鋼召開2024年11月份安全例會(huì)，回顧總結(jié)安全重點(diǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

　　結(jié)合冬季安全生產(chǎn)實(shí)際情況及季節(jié)性因素，該公司總經(jīng)理常健從5個(gè)方面對(duì)下階段安全工作進(jìn)行部署。一是各單位（部門）要履行好安全管理責(zé)任，堅(jiān)決貫徹“三管三必須”原則，秉持互相理解與相互支持的原則，打破部門壁壘，以結(jié)果為導(dǎo)向共享資源、協(xié)同合作，共同為安全管理及整體效益提升努力。二是進(jìn)一步提升安全意識(shí)，堅(jiān)決做到安全第一。安全涉及方方面面，要做到心中有數(shù)，做任何決定、做任何事之前首先都要想到安全，做到“寧停三分，不搶一秒”。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有干部員工都要明確自身安全職責(zé)，確保安全履職到位，都要敢于理直氣壯地講安全，以結(jié)果論英雄。四是對(duì)從事安全工作人員、積極排查隱患人員給予鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造正向激勵(lì)氛圍，安委會(huì)上要通報(bào)各單位分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)情況；同時(shí)要嚴(yán)厲打擊“三違”行為，特別是違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況，不能有違章指揮等觸及紅線的行為，做到警鐘長(zhǎng)鳴。五是強(qiáng)化上下班交通安全，要教育員工了解酒駕相關(guān)規(guī)定，自覺遵章守紀(jì)，廠內(nèi)外都要按交通規(guī)則出行，同時(shí)廠內(nèi)人車分流要抓緊推進(jìn)，各單位要對(duì)責(zé)任區(qū)域蓋板進(jìn)行全面排查，確保安全牢靠。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮好網(wǎng)格化管理作用，按照分片管理原則落實(shí)好區(qū)域負(fù)責(zé)制，確保每個(gè)格子、每個(gè)節(jié)點(diǎn)牢固。該公司十二大安全生產(chǎn)專業(yè)組成員須是本專業(yè)內(nèi)出類拔萃人員，做到專業(yè)人管專業(yè)事，專業(yè)人發(fā)現(xiàn)專業(yè)問題，發(fā)揮專業(yè)力量筑牢安全生產(chǎn)防線。（沈芳）