本報(bào)通訊員 劉奇 錢韻
近日，中國寶武馬鋼長材事業(yè)部（以下簡稱長材事業(yè)部）發(fā)布實(shí)施《長材事業(yè)部2024年精益運(yùn)營行動(dòng)實(shí)施方案》，旨在持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造能力，打造獨(dú)具長材特色的精益運(yùn)營體系，深入推動(dòng)該部由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。該《方案》發(fā)布的背景是馬鋼長材事業(yè)部自今年初以來，不斷強(qiáng)化精益運(yùn)營，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造為核心，積極開展星級(jí)精益產(chǎn)線創(chuàng)建，支撐產(chǎn)線精益運(yùn)營。
算賬深挖潛力 打造“精益示范點(diǎn)”
“液壓站系統(tǒng)對于爐機(jī)產(chǎn)線，如同人體的心血管系統(tǒng)，是現(xiàn)場關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備的動(dòng)力源，一旦發(fā)生故障輕者生產(chǎn)中斷，可能發(fā)生高壓油管爆裂問題，易造成重大安全生產(chǎn)事故。”在中國寶武馬鋼長材事業(yè)部精益辦、設(shè)備管理室、工會(huì)三方聯(lián)合開展的液壓站精益運(yùn)行專項(xiàng)賽上，該部機(jī)械設(shè)備高級(jí)主任師雷杰介紹說，“事業(yè)部現(xiàn)有的七十幾個(gè)液壓站，分布廣、年限新舊不等、基礎(chǔ)管理難度較大，且存在一定程度的跑冒滴漏和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差等問題。希望通過此次專項(xiàng)整治活動(dòng)，降低油品消耗成本。”
以專業(yè)管理+精益管理+勞動(dòng)競賽的模式，開展液壓站“精益示范點(diǎn)”打造專項(xiàng)活動(dòng)，是該部當(dāng)前算賬經(jīng)營的重要抓手之一。該項(xiàng)活動(dòng)以馬鋼長材事業(yè)部范圍內(nèi)所有液壓站為競賽單元，對相關(guān)液壓站從設(shè)備本體、可視化標(biāo)識(shí)、電氣線路及元件、油液清潔度、定置管理、消防安全、危險(xiǎn)警戒區(qū)域警示、現(xiàn)場隱患缺陷8個(gè)專業(yè)管理方面進(jìn)行評價(jià)，結(jié)合精益現(xiàn)場要素區(qū)域及周邊無不要物、整體環(huán)境及設(shè)施表面無積灰和積液等5個(gè)方面對參賽液壓站進(jìn)行整體評價(jià)。
自活動(dòng)開展以來，馬鋼長材事業(yè)部相關(guān)單位積極行動(dòng)，立足現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行液壓站現(xiàn)場環(huán)境綜合整治。為改變小H型鋼產(chǎn)線5米平臺(tái)下液壓站上方墻體漏水造成的墻面污漬滯積，管道油漆脫落嚴(yán)重的問題，馬鋼長材軋鋼點(diǎn)檢一分廠小H機(jī)械班成立清理攻關(guān)尖刀隊(duì)，集中力量清理了油管上方的陳年老油漬，并將原有漆體全部剝除，帶領(lǐng)班組職工分步實(shí)施清理翻新，鏟掉漆皮后再重新粉刷墻面漆。
下一步，馬鋼長材事業(yè)部將做好橫向聯(lián)動(dòng)，以競賽檢查評比為契機(jī)加強(qiáng)橫向交流，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部液壓站基礎(chǔ)管理整體水平的提升。同時(shí)，該部還將緊盯“運(yùn)行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的工作方針，以價(jià)值導(dǎo)向推動(dòng)職工實(shí)行算賬經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)在低成本模式下保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。
提升自主管理能力 支撐降本攻關(guān)
馬鋼長材事業(yè)部以作業(yè)區(qū)精打細(xì)算為重點(diǎn)，以自主管理能力提升為基礎(chǔ)，多措并舉引導(dǎo)全員改善創(chuàng)效，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造出一批能工巧匠團(tuán)隊(duì)，支撐降本攻關(guān)。
精益運(yùn)營堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)。馬鋼長材事業(yè)部積極圍繞現(xiàn)場創(chuàng)建、專業(yè)管理、項(xiàng)目攻關(guān)、獻(xiàn)計(jì)質(zhì)量、專項(xiàng)活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、案例發(fā)布7個(gè)方面打造特色精益運(yùn)營體系。今年，該部預(yù)計(jì)申報(bào)創(chuàng)建公司四星級(jí)精益現(xiàn)場/示范點(diǎn)創(chuàng)建不少于3個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)（標(biāo)桿示范區(qū)）和“安全示范作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建不少于6個(gè)，創(chuàng)建事業(yè)部及以上級(jí)別的“紅旗液壓站點(diǎn)”5個(gè)。同時(shí)，該部獻(xiàn)計(jì)采納實(shí)施完成率力爭達(dá)到85%及以上，綜合效率站穩(wěn)馬鋼第一梯隊(duì)；策劃實(shí)施精益運(yùn)營勞動(dòng)競賽5項(xiàng)；開展案例發(fā)布成果交流。
精益運(yùn)營強(qiáng)化高位推動(dòng)。馬鋼長材事業(yè)部加大現(xiàn)場巡查及指導(dǎo)力度，對廠容環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場、道路車輛、安全、設(shè)備設(shè)施、各類房所等進(jìn)行周期性檢查，羅列問題清單，通過紅牌督辦、現(xiàn)場互查等方式，促進(jìn)現(xiàn)場存在問題的快速整改，持續(xù)優(yōu)化；秉承“一切成本皆可降”的理念，以算賬經(jīng)營為抓手，以分廠、作業(yè)區(qū)為單元，開展精益案例項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，依托“精益組”“修舊利廢”“工具開發(fā)”功能模塊、運(yùn)用“崗位價(jià)值看板”管理，引導(dǎo)員工“會(huì)算賬、算好賬、算清賬”，激發(fā)員工算賬經(jīng)營新動(dòng)能；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)細(xì)化、優(yōu)化評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，選取客觀性的指標(biāo)，減少主觀評價(jià)，建立公平公正的多維度綜合評價(jià)體系。
精益運(yùn)營豐富活動(dòng)載體。圍繞特色精益運(yùn)營體系創(chuàng)建，馬鋼長材事業(yè)部開展了一系列的基礎(chǔ)管理類活動(dòng)，包括精益日活動(dòng)、現(xiàn)場6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）自查整改、保全活動(dòng)，以及圍繞設(shè)備開展TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）及保全活動(dòng)、編寫與推廣OPL單點(diǎn)課、推廣崗位價(jià)值看板、創(chuàng)建精益產(chǎn)線等。同時(shí)，該部還利用精益通平臺(tái)，進(jìn)行“降本增效”改善提案和“微課程”“成果展”提報(bào)；積極策劃開展精打細(xì)算作業(yè)區(qū)季度賽等多項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
下一階段，馬鋼長材事業(yè)部將以精益運(yùn)營行動(dòng)實(shí)施方案為抓手，全方位持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)一步提升作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營水平，引導(dǎo)和激發(fā)全員改善創(chuàng)效，推進(jìn)全流程、全方位精益運(yùn)營，深入推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，支撐公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
《中國冶金報(bào)》（2024年04月23日 03版三版）
