追根溯源，還原項目過程。按照調查工作方案，公司紀委以勞務承包項目合同為依據，從項目立項、勞務方引進、合同簽訂等環節入手，了解項目承包實施業務流程，收集有關資料，還原項目實施、談判、結算過程，為客觀評價該項目做好基礎準備工作。

　　客觀公正，評價管理過失。重點對該項目合同履行過程中有關各單位業務管理職能履行情況進行監督檢查，尤其是對合同監管部門和合同履行主體單位以及勞務項目運行過程監督與日常監督運行、結算數據審核等進行了重點評價，以保證客觀評出管理不足，堵塞漏洞，形成閉環管理。

　　精核細算，算清效益得失。對照合同結算條款，龍鋼公司紀委重點對勞務項目結算、考核數據的有效性進行了核查。通過數據來源核對，發現在本勞務項目結算過程中，因內部信息傳遞不到位，造成超額費用結算。

　　運行“四種形態”，警示教育為主。針對該項目調查發現問題，公司紀委綜合運行“四種形態”，通過錯誤事實見面和紀委書記約談等方式，教育有關責任人認清自身存在的問題。并通過下發通報，警示各單位要嚴格履職，做好勞務項目自查。

　　據悉，經調查處置，本項目共批評教育9人，挽回直接經濟損失29.22萬元。