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“加減乘除”提升精益管理水平
——山鋼股份萊蕪分公司焦化廠創(chuàng)建精益工廠紀實

2019-08-06 08:53:00     作者:

  本報通訊員 崔趙蕾 張波

  今年初以來,山鋼股份萊蕪分公司焦化廠以“五深化、五支撐”為推進主線,堅持精益理念,將“加減乘除四則運算”作為抓手,提升員工素質技能,打造精益生產現場,推進工藝技術改造,加強隱患排查治理,實現全面覆蓋、全體參與、全程管控、全員提升,有效提升了精益管理水平。今年上半年,該廠共生產優(yōu)質焦炭186.96萬噸,銷售化產品13.88萬噸,實現銷售收入4.11億元利潤0.53億元。

  “加餐”提升員工素質技能

  山鋼股份萊蕪分公司焦化廠制訂《員工素質提升三年規(guī)劃》方案,因地制宜、因材施教,分層次開展各類培訓。該廠邀請專家進行各類管理實務培訓,講授現代先進管理方法、管理工具知識,重點學習了精益TnPM(全面規(guī)范化生產維護)體系等相關內容,用精益的理念武裝頭腦,打造精益求精的管理隊伍。

  該廠借助技術交流平臺、技師工作室、實驗實踐基地等載體,針對各項制約生產的難點、重點、關鍵點,開展立項攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等活動,理論結合實踐,提高技術人員發(fā)現問題、解決問題的能力,打造創(chuàng)新、創(chuàng)效的技術隊伍。

  山鋼股份萊蕪分公司焦化廠積極搭建各類技能比拼平臺,通過網上練兵、導師帶徒、技能競賽等多種形式,開展各類競技比拼活動,為職工技能提升搭建舞臺。同時,該廠出臺鼓勵崗位職工一專多能的激勵措施,鼓勵廣大職工積極學習相近崗位的知識、技術和技能,對取得多個崗位資格證的員工進行薪酬激勵,打造一專多能的職工隊伍。

  “減負”打造精益生產現場

  “從網上看到德國、日本企業(yè)電氣設備線路敷設圖片時,我深受觸動。一比較,我們所轄的部分線路快趕上‘蜘蛛網’了,整理起來難度大,費時又費力。當我把圖片和我們現場的照片對比發(fā)到工作群里時,大家一致表示:要學習、要整改、要保持。”該廠設備點檢維護中心主任王宗濤在談及“去網”工作的初衷時這樣說。

  結合精益TnPM體系推進工作,該廠著力在控污、“去網”兩方面下功夫,為設備“減負”。他們深入發(fā)動職工開展“污染源發(fā)現和治理”工作,制作了《六源查找指引》和《六源記錄卡》,為職工操作提供依據;以微信平臺為載體,發(fā)動職工群眾徹底查找身邊的污染源和“蜘蛛網”,共收集不符合項300余項,經過甄別和匯總形成相關六源項目100余項;深挖源頭、制訂措施、落實整改,先后完成了焦爐機側除塵項目實施、翻車機控制線路改造及部分辦公區(qū)域通訊線路梳理等工作,并形成固化保持長效機制,消除了諸多設備隱患,有效提升了設備精益管理水平。

  “除疾”加強隱患排查治理

  “2019年5月28日~6月27日,焦爐車間干部職工通過‘微信隨手拍’共上報各類隱患409項,參與人數39人次,完成整改397項,12項已制訂計劃擇機實施,共兌現獎勵2045元……”在該廠某班組公示欄上,筆者看到這樣一則通報。

  結合“安全生產月”活動,山鋼股份萊蕪分公司焦化廠各單位持續(xù)開展安全生產大排查、大整頓、大治理專項行動,落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的責任體系,要求各級領導干部定期參加活動、強化責任意識,帶動基層職工,實現全員參與。

  同時,該廠以問題為導向,全面排查整治本單位思想政治、檢維修、基礎管理、相關方管理、隱患排查治理、新建項目安全管控、安全培訓教育等方面存在的問題隱患,加大檢查頻次和力度,厘清重點、分析原因、制訂措施、狠抓落實。結合夏季安全生產特點,他們重點關注煤氣和危險化學品、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等環(huán)節(jié),組織開展全覆蓋安全大檢查。6月份以來,該廠共發(fā)現并整改較大隱患百余項,避免了多次安全事故的發(fā)生,為生產穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

  《中國冶金報》(2019年08月06日 04版四版)

編輯:宋玉錚

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