商業(yè)關乎國計民生，它伴隨著國家的發(fā)展而發(fā)展，順應時代的進步而進步。一段時間以來，中國商業(yè)競爭空前激烈，線上商業(yè)促銷手段林林總總，線下實體業(yè)態(tài)日益變化，都面臨著業(yè)態(tài)多元化和市場細分。新冠肺炎疫情加劇了實體商業(yè)的變革,實體商業(yè)再立潮頭，是歷史賦予的機遇，需要變革、創(chuàng)新，以適應消費者不斷變化的需求。
傳統(tǒng)實體商業(yè)不能氣餒，創(chuàng)新迎來鳳凰涅槃。新中國成立以來，商業(yè)戰(zhàn)線沐浴黨的陽光雨露，在服務大局服務社會服務群眾中不斷成長。
以歐亞集團為例，在新中國成立后的“一五”期間，為保障第一汽車制造廠的生活供給，建設了長春市第四百貨商店，是個典型的廠區(qū)生活店。改革開放后，國家倡導商業(yè)改革，我們兼并了一些商場，走出固有的區(qū)域性門店桎梏。上世紀90年代，國家對外開放，打開對俄貿易大門，我們在綏芬河成立了吉芬貿易公司，邊境貿易可以物物交換；成立長廈貿易公司，利用特區(qū)政策把南方的商品帶到長春。
有了這些變革，我們的企業(yè)得以發(fā)展壯大，1993年成為長春市第一家上市公司。我們在河南、內蒙古、山西、海南等省份布點，形成了“三星戰(zhàn)略”的基本框架。實踐證明，企業(yè)就是要聽黨話、跟黨走。只要堅持黨的路線，執(zhí)行黨的方針政策，踐行以人民為中心的思想，企業(yè)就能戰(zhàn)勝一切困難，走向理想彼岸。
實體商業(yè)的看家本領在實體，資本資產在實體，公共資源在實體，人力資源優(yōu)勢也大多在實體。揚長避短擴大市場份額才是我們的勝算之道。拓展實體優(yōu)勢，并不是排斥線上功能的可用性，而是以實體為主導，線上為補充，兩者有主有輔，互為作用。
當前，我們亟需對商業(yè)進行數字賦能，通過分析應用大數據，在流動的會員中建立良好的信譽，拉動消費。后疫情時代，已經有實體商店呈現爆發(fā)式增長，可見實體商業(yè)仍然有機會。從體制上看，我們要根據自營的需要實時調整，在收入分配上嘗試建立適應自營的企業(yè)發(fā)展模式，開展總部采、系列采、門店采多元化采購。
我們生活在偉大的時代，是件幸事。只要不懈努力，百年企業(yè)一定在等著我們。
（作者：長春歐亞集團黨委書記、董事長 曹和平）
