本報(bào)實(shí)習(xí)記者 曹洪儒 通訊員 趙毅
進(jìn)入第四季度以來，鞍鋼化學(xué)科技認(rèn)真分解落實(shí)責(zé)任狀指標(biāo)，深挖管理、技術(shù)和創(chuàng)新3個維度的降本潛力，通過牽住成本的“牛鼻子”，凝聚創(chuàng)新、創(chuàng)效動能，深化成本變革，引導(dǎo)廣大干部職工共克時艱、砥礪深耕，不斷提升行業(yè)競爭力，全力打好收官戰(zhàn)。
多措并舉保變革
進(jìn)入第四季度以來，該公司積極制訂成本變革方案，以“精益、全員、受控”為工作原則，成立廠級、車間級、班組級三級“成本變革”推進(jìn)機(jī)構(gòu)承接各項(xiàng)任務(wù)，制訂工作方案并形成思路清單，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，組織分解指標(biāo)、明確責(zé)任，推動精細(xì)操作，促進(jìn)指標(biāo)提升。
同時，該公司健全完善激勵機(jī)制，促進(jìn)全員參與，引導(dǎo)職工堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，對變革過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。該公司通過行政支撐、專業(yè)重組、分級管控，實(shí)現(xiàn)了“組織交任務(wù)、全員挑重?fù)?dān)”，合力推動第四季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
精打細(xì)算保效益
該公司圍繞“決戰(zhàn)第四季度”制訂了12項(xiàng)主要措施、27個具體任務(wù)項(xiàng)目，壓實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，運(yùn)行“三干三算”（干前算、邊干邊算、干后算）生產(chǎn)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷一體化聯(lián)動，緊密跟蹤原料和產(chǎn)品價(jià)格變化，避免非計(jì)劃停產(chǎn)產(chǎn)出低價(jià)產(chǎn)品，確保購銷價(jià)差指標(biāo)完成。
同時，該公司以節(jié)能增收為重點(diǎn)，向費(fèi)用管控要效益，從材料費(fèi)用、維修費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等方面抓起，嚴(yán)管定額材料，嚴(yán)把預(yù)算管理。為此，該公司第一、第三回收作業(yè)區(qū)較計(jì)劃時間提前完成設(shè)備檢修，最大限度進(jìn)行余熱回收，增加效益。
該公司還以改革優(yōu)化為抓手，向創(chuàng)新要效益。該公司努力開拓市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)開展耐火用改質(zhì)瀝青的開發(fā)工作；同時優(yōu)化創(chuàng)新車輛管理和使用方式，減少用車量214臺班；優(yōu)化完善智慧化工創(chuàng)新方案，推進(jìn)西部回收和焦油精制自動包裝、無人化倉儲、西區(qū)集控等項(xiàng)目實(shí)施，提升管控水平。
齊心協(xié)力挑重?fù)?dān)
進(jìn)入第四季度以來，該公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)一思想，同向發(fā)力，堅(jiān)定完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的信心。其中，黨員干部主動深入一線、掛鉤基層，解決滯后薄弱環(huán)節(jié)，全方位動態(tài)跟蹤任務(wù)完成進(jìn)度，及時搭建技術(shù)平臺、管理平臺，抓實(shí)措施落地。各級黨組織積極開展“黨建引領(lǐng)賦能，凝心聚力攻堅(jiān)”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動，實(shí)施18項(xiàng)“共產(chǎn)黨員工程”“共產(chǎn)黨員挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，做好形勢任務(wù)宣講和先進(jìn)典型宣傳工作，激發(fā)黨員先鋒模范作用，凝聚全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效動能。
《中國冶金報(bào)》（2022年12月7日 08版八版）
