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帶著契約上崗 以業績論英雄
——攀鋼物貿公司三項制度改革助推高質量發展側記

2022-11-30 10:22:00

  本報記者 孟祥林  通訊員 鄭方
  2022年1月—10月份,鞍鋼集團攀鋼物資貿易有限公司(下稱攀鋼物貿公司)實現利潤6631萬元,超契約化經營進度目標190萬元,勞動生產率同比增長28%,形成了深化三項制度改革與推進高質量發展相互激蕩的生動局面。
  契約為舟,
  扣緊高質量發展責任鏈
  近年來,攀鋼物貿公司產業鏈貿易業務進入高速發展期。2020年,該公司產業鏈貿易盈利8861萬元,同比增長40%;2021年盈利首次突破1億元;2022年上半年實現超進度目標1963萬元,進度目標完成率達到146%。
  一次次的突破,來源于干部職工對發展目標和自身責任的清晰認識。在推進三項制度改革的進程中,契約化管理是關鍵一環,也是攀鋼物貿公司實現高質量發展的重要基石。該公司結合業務特點和管理要求,合理設置經營業績指標,將經營的重點任務、發展的關鍵環節分解細化到人,將高質量發展的宏偉藍圖,細化為實實在在的工作任務,分解為一步一個腳印的具體指標。該公司在全體職工中推行雙合同管理,修訂崗位說明書,明確崗位職責、任職資格等要素,確定崗位績效考核指標和勝任標準。
  該公司通過層層明確指標、明晰職責,讓勇于擔當作為、想事干事的作風在職工隊伍里蔚然成風。
  績效牽引,
  激活高質量發展新動能
  以績效激動能。該公司將崗位績效考核結果與薪酬分配剛性掛鉤、與當月績效獎掛鉤,實現一崗一薪、績優薪漲、績差薪降,同崗位人員間的績效差距達2.7倍,同一人員不同月份績效差距達2.1倍,浮動工資差異化系數穩步提升。該公司建立降本、擇機采購獎勵機制,按比例嘉獎業務人員;將貿易作為核心指標與崗位人員的收入掛鉤,構造全員開拓貿易市場的良好氛圍。
  以業績論英雄。該公司將經營貿易、采購成本、合同執行率、37天簽約率等指標納入績效考核,確保績效指標充分反映工作質量。各事業部定期對指標完成情況進行分析并公開數據,對排名落后的業務員進行提醒幫助。該公司每月兌現獎懲,促進整改提升,邀請優秀業務員走上講臺,分享工作經驗,每年對優秀員工進行表彰,讓優秀員工名利雙收。
  人才驅動,
  構建高質量發展生態鏈
  精減用工總量。該公司按照“扁平化、短流程、高效率”原則,整合組織機構,壓縮管理層級,2020年撤銷成都商務中心,成立卓峰供應鏈公司,專業化團隊和業務部門分頭深挖市場,形成“1+1>2”的開拓效應。2022年,該公司全面總結2017年采購業務整合以來的成熟工作經驗,進一步優化業務流程,精減機構3個;對標鞍鋼股份資材中心和原燃料中心,修訂定崗定員方案,以拓展崗位業務、發放兼崗補貼等方式消化退休后崗位缺員,精簡職工25人。
  精煅采銷人才。該公司設置人才賦能中心,搭建員工流轉平臺,14名員工進入人才賦能中心進行系統培訓,8人經過考核后走上了新的工作崗位;構建更具前瞻性、個性化的職業技能培訓體系,形成了集中“講學”、實戰“練學”、精準“導學”、平臺“促學”、講臺“賽學”的學習模式,切實推進理念再造、能力突破。
  精挑刀刃好鋼。該公司組織管理人員揭指標競聘,帶契約上崗,實現“相馬”向“賽馬”轉變。通過筆試、面試、組織考察等環節層層選拔,該公司公開招聘3名中層管理干部。
  《中國冶金報》(2022年11月30日 08版八版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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