本報通訊員 沈小平
今年上半年，首鋼水鋼博宏創業分公司較好地完成了生產經營考核任務，為實現全年任務目標打下了堅實基礎。這份亮眼的成績單，得益于該公司全體干部職工聚心匯力攻打指標、節支降費全力創效、修舊利廢傾情保產的拼搏和努力。
乙炔氣瓶在使用的過程中，閥桿會因頻繁操作出現變形損壞，這不僅給安全生產埋下了隱患，而且會增加企業開支。該公司職工在研究討論這個問題時，職工熊茂根據自己的詳細觀察和思考，提出了“能不能對變形不嚴重的閥桿，采用錘子敲打等方式進行校正，然后二次利用”的想法，大家覺得可以試試。于是，大家找出工具，挑選出幾個閥桿，乒乒乓乓地錘打校正起來，然后再重新裝上氣瓶檢測。他們經過不斷摸索和積累，逐漸掌握了全流程的校正、修復及更換要領，效果不錯，既保證了氣瓶安全性能達標，又節約了成本。熊茂說：“賬不可不細算，換一個閥桿需要8元，一個月我們如果能回收利用50個，就可以節約400元，一年下來就能把一個職工的月工資省出來了。”
該公司職工認為，節省開支就等于增加利潤，工資可以用這種循環回收的方式掙，也可以用改進施工方案的方式掙。
3月份，該公司二軋貨場開展大修，按計劃需要對貨場大門的門柱進行撤除重建。一天，在貨場執行安全監護任務的孫躍武突然發現，大門門柱可以不用撤除，只要先把門柱扶正，再用木板制作一個標準的長方形模子，給門柱包裹好，再注入混凝土，凝固后經過粉刷，就能達到美化除“患”的效果。他的想法很快被上級領導采納，成功為企業節約了1000元的維修成本。
發生在水鋼博宏創業分公司干部職工們身上降本節支、增效創效的故事過去有、今天有、明天還會有，正是因為他們立足崗位講奉獻、面對難題有擔當，才能為企業實現高質量發展添磚加瓦。
《中國冶金報》（2022年07月06日 08版八版）
