本報訊 近日，鞍鋼眾元產業公司認真落實集團部署，持續聚焦“5個重點”、做到“5個發力”，以良好的精神風貌和奮斗姿態向實現“百億眾元”目標奮斗。
一是聚焦戰略引領，在構建企業新發展格局上再發力。該公司著力推動產業布局優化，圍繞鋼鐵生態圈，探索新經濟、新產業鏈、新價值鏈，推動相關戰略落地；堅持“有進有退、有所為有所不為”的原則，實施差異化管控，進一步優化資源配置，完善法人治理結構，構建高質量發展新格局；加大戰略性新興產業培育力度，推動建設項目落地。
二是聚焦市場化改革，在釋放發展新活力上再發力。該公司貫徹鞍鋼集團深化改革工作部署，細化3年改革行動方案，堅持問題導向和目標導向，敢破敢立，因企施策，加快推進三項制度改革（勞動、人事、分配制度改革）和實施混改等重點任務；實施清單管理，掛圖作戰，抓緊、抓實、抓細，力爭在重要領域和關鍵環節取得實質性突破。
三是聚焦精益管理，在厚植發展新根基上再發力。該公司強化風險意識，圍繞安全生產、對標提升、依法治企、強化監督等方面完善管理制度體系，推進精細化管理，有效提升治理水平；持續推動污染源頭減量化和污染防治能力提升，重點加強廠區揚塵治理、污水治理和危險廢物管控，推進固體廢物綜合利用，加快綠色發展步伐；強化對標工作評價，不斷向對標要質量、要效益、要增長；密切跟蹤監測重大風險，完善應對措施，牢牢守住不發生重大風險事件的底線；強化監督體系建設，以監督效能促進管理提升。
四是聚焦創新驅動，在催生發展新動能上再發力。該公司將持續加強科技創新驅動，進一步提升自主研發能力，研發擁有市場競爭力的拳頭產品，掌握專業服務技能，拓寬創新路徑，整合技術資源，努力突破制約發展的技術瓶頸；加強人才隊伍培育，努力培養技術領軍人才和高技能工匠人才，為高質量發展提供人才儲備；加強信息化、智能化建設，力爭在智能制造領域取得新成果。
五是聚焦共建共享，在普惠發展新成果上再發力。該公司堅持以職工為中心的發展思想，充分發揮職工群眾主力軍作用，激發職工創新、創效熱情；加大對困難職工的幫扶力度，開展好走訪慰問、大病醫療救助等活動，確保困難職工幫扶率達到100%，切實提升職工獲得感、幸福感。 （孫萌）
《中國冶金報》（2021年2月24日 08版八版）
