在產(chǎn)業(yè)升級浪潮的推動下，特鋼行業(yè)正經(jīng)歷從普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特到特轉(zhuǎn)精的深刻變革。這一轉(zhuǎn)型不僅將重塑行業(yè)格局，還將促使企業(yè)擺脫低端同質(zhì)化競爭，向高附加值領(lǐng)域躍升。然而，大量普鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特鋼加劇了國內(nèi)中低端特鋼市場的競爭激烈程度，“內(nèi)卷”更是從鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)特鋼行業(yè)，大有愈演愈烈之勢。工信部部長李樂成近日曾公開表示，企業(yè)產(chǎn)業(yè)的培育可謂千辛萬苦，而非理性競爭毀掉一個企業(yè)、毀掉一個產(chǎn)業(yè)，可能一夜之間，我們絕不能容忍這種事情發(fā)生。這一表態(tài)極大地提振了行業(yè)發(fā)展信心，也敲響了行業(yè)轉(zhuǎn)型警鐘——當(dāng)?shù)投水a(chǎn)能重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致價格戰(zhàn)頻發(fā)時，當(dāng)研發(fā)投入被惡性競爭擠壓時，產(chǎn)業(yè)升級的成果可能被毀于一旦。

　　《中國冶金報》持續(xù)深耕特鋼行業(yè)，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，特推出《對話·特鋼時代》欄目，邀請中國特鋼企業(yè)協(xié)會秘書長劉建軍就民企在減量發(fā)展時代如何轉(zhuǎn)型發(fā)展特鋼相關(guān)熱點(diǎn)話題發(fā)表看法，為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。歡迎業(yè)內(nèi)專家投稿，發(fā)表真知灼見~~

 

 

　　“特鋼不是‘高級普鋼’。轉(zhuǎn)型特鋼是對普鋼系統(tǒng)性的戰(zhàn)略變革，本質(zhì)上是重構(gòu)特鋼思維。”9月12日，中國特鋼企業(yè)協(xié)會秘書長劉建軍在接受《中國冶金報》記者專訪時，一語道出了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特鋼的破局關(guān)鍵所在。

　　他分析道，普鋼思維包括產(chǎn)量導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模效應(yīng)、低成本等，而特鋼思維則包括質(zhì)量導(dǎo)向、精細(xì)化管理、定制化、技術(shù)壁壘、特種性能、品牌認(rèn)證等。因此，普鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展特鋼的本質(zhì)不是升級，而是重構(gòu)。

　　“普鋼企業(yè)向特鋼轉(zhuǎn)型，是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。”劉建軍指出，但這一過程并非簡單的產(chǎn)能調(diào)整，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性變革，涉及技術(shù)、管理、市場、人才、裝備等多個維度。

　　他分析道，當(dāng)前普鋼轉(zhuǎn)特鋼需避開六大誤區(qū)。一是認(rèn)為轉(zhuǎn)型特鋼就能立刻盈利。實(shí)際上，特鋼技術(shù)門檻高、產(chǎn)品認(rèn)證周期長、市場壁壘強(qiáng)，并非所有企業(yè)都能快速獲利。二是忽視生產(chǎn)理念的顛覆性變化。普鋼生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)量導(dǎo)向”，而特鋼則要求“質(zhì)量導(dǎo)向”。由于特鋼思維模式?jīng)]有形成，普鋼轉(zhuǎn)特鋼的企業(yè)管理粗放，極易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。三是低估技術(shù)研發(fā)和人才投入，多數(shù)企業(yè)僅單純改造設(shè)備，難以提升競爭力。四是盲目上馬項(xiàng)目，缺乏市場定位，只生產(chǎn)自身熟悉的較低端特鋼產(chǎn)品，出現(xiàn)“高端產(chǎn)能、低端應(yīng)用”的尷尬局面。五是忽視客戶認(rèn)證和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的重要性，新入場企業(yè)與特鋼下游客戶建立信任的難度很大，難以獲得市場認(rèn)可。六是忽視國際競爭與綠色轉(zhuǎn)型壓力。

　　“必須跳出這六大誤區(qū)，可從加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念等六大方向發(fā)力。”劉建軍指出，普鋼轉(zhuǎn)特鋼，企業(yè)需做好長期投入、系統(tǒng)變革、精準(zhǔn)定位的準(zhǔn)備，不能急于求成。

　　一是認(rèn)識到技術(shù)與研發(fā)能力重構(gòu)的重要性。特鋼生產(chǎn)對工藝精度、成分控制、質(zhì)量穩(wěn)定性等要求遠(yuǎn)高于普鋼。普鋼企業(yè)往往缺乏生產(chǎn)特鋼所需的技術(shù)積累，必須投入大量資源提升研發(fā)能力。比如，工藝技術(shù)升級，特鋼生產(chǎn)常需采用精煉、真空脫氣、連鑄連軋等先進(jìn)工藝，對設(shè)備精度和控制水平要求高。再比如，產(chǎn)品研發(fā)周期長，如高端齒輪鋼、軸承鋼等需經(jīng)過多輪試驗(yàn)、認(rèn)證，研發(fā)周期可能長達(dá)數(shù)年。此外，還有標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證壁壘，進(jìn)入高端特鋼市場前，必須通過嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，如汽車、風(fēng)電、軍工等領(lǐng)域的供應(yīng)商認(rèn)證。

　　二是注重生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變。普鋼生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“規(guī)模化、低成本、高效率”，而特鋼則強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化、定制化、高質(zhì)量”，這就要求企業(yè)在管理理念上進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變，不僅須建立以質(zhì)量控制為核心的生產(chǎn)與考核體系，還需建立全生命周期設(shè)備管理體系，從“產(chǎn)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量導(dǎo)向”。

　　三是充分認(rèn)識到市場進(jìn)入與客戶認(rèn)證難度大。劉建軍指出，特鋼市場客戶集中度高、認(rèn)證周期長、黏性強(qiáng)，新進(jìn)入者面臨較高門檻，如高端齒輪鋼需通過國內(nèi)外多重檢測，認(rèn)證周期可能長達(dá)兩年；部分高端特鋼產(chǎn)品仍依賴進(jìn)口，國內(nèi)企業(yè)需突破關(guān)鍵核心技術(shù)，才能獲得市場認(rèn)可。此外，還需關(guān)注品牌建設(shè)，普鋼企業(yè)品牌多定位于中低端，轉(zhuǎn)型后需重新塑造高端品牌形象。

　　四是認(rèn)識到人才與組織能力的不足。特鋼研發(fā)與生產(chǎn)需要跨學(xué)科、復(fù)合型技術(shù)人才，而普鋼企業(yè)原有團(tuán)隊結(jié)構(gòu)難以滿足要求，缺乏如材料工程師、冶金工藝專家、質(zhì)量工程師等高端人才，且培訓(xùn)投入很大。此外還有組織機(jī)制不適應(yīng)的情況，普鋼企業(yè)傳統(tǒng)大批量、單一品種生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)需調(diào)整為特鋼靈活快速響應(yīng)市場的小批量、多品種生產(chǎn)模式。

　　五是認(rèn)識到資金投入與回報周期壓力。轉(zhuǎn)型特鋼需要大量前期投入，且回報周期長，企業(yè)需做好長期戰(zhàn)略準(zhǔn)備。如新建或改造產(chǎn)線、引進(jìn)高端設(shè)備，噸鋼投資可能增加數(shù)百至上千元，且盈利不確定性高，并非所有特鋼產(chǎn)品都具備高利潤，需精準(zhǔn)定位細(xì)分市場。此外，還需注意，從研發(fā)、認(rèn)證到量產(chǎn)，可能需要5年以上時間。

　　六是需要得到政策與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支持。一方面，政策支持需精準(zhǔn)，可對特鋼小批量、多品種設(shè)備改造采取“一事一議”政策，避免“一刀切”。他強(qiáng)調(diào)，民企轉(zhuǎn)型一定要研究政策導(dǎo)向，爭取更多政策紅利。另一方面，需加強(qiáng)與下游用戶（如汽車、風(fēng)電、軍工）協(xié)同開發(fā)，推動嵌入式合作，也可借助區(qū)域優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同轉(zhuǎn)型，如湖北黃石、四川江油等地正在打造特鋼產(chǎn)業(yè)集群，培育特鋼產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

　　此外，劉建軍還特別指出，在當(dāng)前低端產(chǎn)能過剩與單邊貿(mào)易保護(hù)的雙重夾擊下，普鋼轉(zhuǎn)特鋼若不能找準(zhǔn)定位，將面臨更嚴(yán)峻的生存危機(jī)，尤其要規(guī)避在轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的資金流問題。

　　“綠色、智能、高端、全球化四位一體必然是未來特鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。”劉建軍向《中國冶金報》記者進(jìn)行了進(jìn)一步分析。

　　首先，綠色是硬約束，更是特鋼企業(yè)的競爭力杠桿。他介紹，2024年，特鋼行業(yè)電爐鋼占比為20.7%，雖高于鋼鐵行業(yè)平均水平，但遠(yuǎn)低于歐美（40%以上）國家，長流程較高碳排放模式仍是主流，發(fā)展空間巨大。“每噸電爐鋼的碳排放較傳統(tǒng)工藝低65%，這是特鋼企業(yè)必須抓住的綠色杠桿。”他強(qiáng)調(diào)。

　　其次，人工智能技術(shù)在加速我國特鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的同時，也使特鋼產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及環(huán)保水平等都有了顯著提升，更賦能特鋼全鏈條，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　再次，高端化是特鋼發(fā)展方向，也是競爭力的體現(xiàn)。劉建軍介紹，規(guī)模第一、工藝先進(jìn)、裝備精良、技術(shù)突破等四大優(yōu)勢奠定了中國特鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居全球第一梯隊的地位。目前，我國特鋼產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)量、品種及部分高端領(lǐng)域具備國際競爭力，但與世界先進(jìn)國家相比還存在一定差距，如領(lǐng)跑產(chǎn)品不足10%、大多處于并跑等，尤其是仍需加快突破高純度、高穩(wěn)定性、長壽命等部分高端特鋼產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)瓶頸。

　　最后，全球化布局是特鋼行業(yè)生存與發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。劉建軍介紹，我國特鋼以內(nèi)需為主，僅占全球貿(mào)易量的10%～15%，在全球貿(mào)易市場中仍有較大的增長空間和潛力。與此同時，我國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從以獲取資源為主，轉(zhuǎn)向以在目標(biāo)市場建立產(chǎn)能、輸出技術(shù)管理服務(wù)、探索全球價值鏈新位置為核心的多元化發(fā)展，特鋼行業(yè)也需緊跟步伐。“這也是繞過貿(mào)易壁壘的秘訣。”他特別說道。

　　“當(dāng)前，全球鋼鐵需求格局正發(fā)生深刻變化，國外呈現(xiàn)‘除中國外全球增長’的特點(diǎn)，國內(nèi)呈現(xiàn)‘普鋼減量、中高端特鋼增量’的特點(diǎn)。”劉建軍特別指出，當(dāng)前，我國相關(guān)政策對特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，是推動其邁向高端化、智能化、綠色化的重要驅(qū)動力。如鼓勵企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確了高端化、綠色化、智能化的任務(wù)；通過專項(xiàng)資金、金融授信、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、首臺（套）重大技術(shù)裝備保險補(bǔ)償?shù)雀鞣N形式給予財政支持等。

　　劉建軍介紹，當(dāng)前，我國特鋼行業(yè)已形成以中信特鋼系為核心企業(yè)，以寶武系、沙鋼系、建龍系、河鋼系、鞍鋼系等大型特鋼企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的支柱企業(yè)，并形成一批滿足市場不同層級、不同檔次的具有專業(yè)性品種需求的特鋼企業(yè)和以特鋼為紐帶的產(chǎn)業(yè)集群。隨著未來進(jìn)一步兼并重組和大型特鋼企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部特鋼產(chǎn)品的整合，以及市場競爭的進(jìn)一步淘汰，特鋼行業(yè)專業(yè)化分工將逐步形成。而民營企業(yè)將在細(xì)分領(lǐng)域和專業(yè)化配套里繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

　　“因此，民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要緊跟未來發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)自身在競爭格局中的位置。”劉建軍表示，民企轉(zhuǎn)型發(fā)展特鋼需以技術(shù)為矛、市場為盾，避開盲目擴(kuò)張與環(huán)保短視的陷阱，唯有深耕細(xì)分領(lǐng)域、擁抱綠色智造，方能在減量時代鍛造核心競爭力。

圖為劉建軍。

　　劉建軍（中國特鋼企業(yè)協(xié)會秘書長）

　　當(dāng)前，在普鋼大規(guī)模轉(zhuǎn)型特鋼的過程中，出現(xiàn)一種值得商榷的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國家相比，中國特鋼產(chǎn)量比較低，因而特鋼產(chǎn)量規(guī)模有一定的增長空間。

　　我認(rèn)為，要正確認(rèn)識我國特鋼比低于世界發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀。

　　首先，中國鋼產(chǎn)量基數(shù)非常大，有10億噸的體量，這是工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的結(jié)果，表明當(dāng)前正處于高峰區(qū)，而世界發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過了這個時期，處于穩(wěn)定區(qū)。所以，發(fā)展時期不同，不可比。

　　其次，我國特鋼產(chǎn)量目前主要是滿足國內(nèi)需求，出口數(shù)量相對較少，而世界主要特鋼生產(chǎn)國的特鋼產(chǎn)品出口比重較大，其國內(nèi)使用量相對較少。所以，銷售群體或?qū)ο蟛灰粯樱豢杀取?/div>