中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 郝淑慧 報(bào)道
特約通訊員 藍(lán)義高 攝影
“軋輥?zhàn)鳛檐垯C(jī)和軋鋼設(shè)備的重要部件，是影響軋鋼質(zhì)量與成本的重要因素。軋輥新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用有助于鋼鐵生產(chǎn)效率和效益的提升。鋼企的降本增效需求和軋輥行業(yè)的瓶頸技術(shù)，始終是共昌軋輥科技創(chuàng)新的著眼點(diǎn)。”4月18日，江蘇共昌軋輥股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)邵黎軍在第二屆軋鋼與軋輥新技術(shù)推進(jìn)大會(huì)上表示，目前，共昌軋輥已取得了噴射成型技術(shù)在軋輥生產(chǎn)制造應(yīng)用中的重大突破；未來(lái)，將繼續(xù)堅(jiān)守“共信共享共昌”初心，與軋輥上下游企業(yè)協(xié)同合作，持續(xù)攻堅(jiān)軋輥行業(yè)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
邵黎軍介紹，共昌軋輥在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域走過(guò)了3個(gè)階段。一是技術(shù)引進(jìn)，助推大型板帶軋輥實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。“2002年，共昌軋輥斥巨資首家引進(jìn)國(guó)外大型立式離心復(fù)合軋輥制造技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)消化與自主研發(fā)，突破原工藝設(shè)計(jì)與制造的局限，實(shí)現(xiàn)板帶軋輥品種規(guī)格的全面覆蓋，打破國(guó)外市場(chǎng)壟斷，開(kāi)啟中大型板帶軋輥國(guó)產(chǎn)化時(shí)代。”他說(shuō)。
二是圍繞鋼企差異化需求，建成全球首條帶鋼全無(wú)頭連鑄連軋軋機(jī)（ESP）精品軋輥生產(chǎn)線，填補(bǔ)軋輥制造領(lǐng)域多項(xiàng)技術(shù)空白。據(jù)他介紹，為滿足不同客戶的使用工況，共昌軋輥的高速鋼軋輥產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)了7個(gè)系列。
三是自主研發(fā)，探索噴射成型技術(shù)在軋輥生產(chǎn)制造中的應(yīng)用。噴射成形技術(shù)起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，主要應(yīng)用于軍事工業(yè)高端裝備的核心零部件生產(chǎn)，一直作為頂級(jí)技術(shù)對(duì)外封鎖。經(jīng)過(guò)十余年的努力，共昌軋輥取得了噴射成型技術(shù)在軋輥生產(chǎn)制造應(yīng)用中的重大突破。“在冷軋輥的生產(chǎn)制造方面，噴射成型技術(shù)已經(jīng)成功試用，并獲得客戶的高度認(rèn)可。”邵黎軍說(shuō)。
“技術(shù)創(chuàng)新之路坎坷，但我們堅(jiān)守初心，步履不停。對(duì)我，對(duì)共昌軋輥來(lái)說(shuō)，取得成績(jī)的關(guān)鍵法寶有三——共信、共享、共昌。”邵黎軍分享道。
他認(rèn)為，共信是合作的基石。“共昌軋輥一路走來(lái)，取得的每一份成績(jī)，都源自于廣大客戶、科研院所、合作廠商的高度信任。特別是共昌軋輥在新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，廣大合作鋼企給予了高度支持，提供了充分的試用條件。”邵黎軍說(shuō)，未來(lái)，將堅(jiān)持“共同發(fā)展，昌盛冶金”經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，贏得用戶的信任。
邵黎軍認(rèn)為，共享是發(fā)展的動(dòng)力，成功的保障。在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，共享理念讓發(fā)展更可持續(xù)。在他看來(lái)，共昌就是共享理念的受益者。“我們從英國(guó)戴維公司引進(jìn)板帶軋輥制造技術(shù)奠定共昌在行業(yè)當(dāng)中的地位，與杭鋼集團(tuán)合資帶來(lái)資金和管理的支持，與日照鋼鐵合資帶來(lái)市場(chǎng)和資源的整合。在與中國(guó)寶武及國(guó)內(nèi)外各大鋼廠合作的過(guò)程中，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展供應(yīng)商二方審核，極大促進(jìn)了共昌內(nèi)部管理水平的提升。”邵黎軍說(shuō)，共享資源會(huì)帶來(lái)更高的效率，共享技術(shù)會(huì)帶來(lái)更大的進(jìn)步。
邵黎軍表示，共昌是合作的目標(biāo)，騰飛的希望。共昌始終秉持合作共贏的發(fā)展理念，共昌的名稱也是得之于此。在當(dāng)前形勢(shì)下，要轉(zhuǎn)換合作定位，要變“利益共同體”為“命運(yùn)共同體”。要把共同利益置前，把單方利益置后，把長(zhǎng)期利益置前，把短期利益置后。
“當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入減量調(diào)結(jié)構(gòu)的周期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈各方需加強(qiáng)合作，發(fā)揮所長(zhǎng)，整合資源，再造優(yōu)勢(shì)。困難只是暫時(shí)，發(fā)展才是必然，希望我們上下游企業(yè)之間能夠手挽得更緊、心貼的更近，爭(zhēng)取在共信中開(kāi)展更深的合作，在共享中取得更大的發(fā)展，在共昌中收獲更高的成就。”邵黎軍說(shuō)。
