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　　在寶武集團中南股份煉鋼廠公輔車間焙燒的窯爐生產(chǎn)與設備崗位上，歐陽軍或許并不起眼，但他卻以踏實的工作態(tài)度和出色的專業(yè)能力，在石灰窯爐的各個角落默默耕耘，為降低石灰成本奉獻力量。

　　創(chuàng)新思維，解決設備管理難題

　　面對設備管理中煤氣加壓站人員配置不合理、成本過高的問題，他大膽提出了煤氣加壓站無人值守及遠程監(jiān)控項目方案。這一方案的實施，不僅優(yōu)化了崗位設置，節(jié)約了人工成本，還提高了設備運行的穩(wěn)定性和安全性，實現(xiàn)了設備管理的智能化升級。面對取得的成效，他只是淡淡地說：“就想看看能不能找到更高效的辦法，為公司省點錢。”

　　強化責任，完善設備管理體系

　　歐陽軍對工作有著強烈的責任感，他積極推行全員設備管理三級點檢定修制，讓管技人員、專業(yè)人員和操作人員分層參與到設備管理中來，形成了全方位、多層次的設備管理體系。同時，他首次提出以設備回路為單位進行全流程加拆機綜合點檢的電氣點檢新模式和思路，為設備故障的精準診斷和及時處理提供了有力支持。此外，他還對麥爾茲窯等60臺關(guān)鍵設備實行一機一賬模式管理，詳細記錄設備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等信息，實現(xiàn)了設備的精細化和規(guī)范化管理。在他的努力下，設備故障率逐年下降，從最初的7%降至如今的4.2%，大大提高了設備的使用效率和生產(chǎn)效率，為焙燒工序的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。他常說：“設備就像我們的伙伴，好好照顧它，它才能好好工作。”

　　專注現(xiàn)場，推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

　　在4#麥爾茲窯建設期間，歐陽軍作為項目現(xiàn)場負責人，全身心撲在窯爐的建設、投產(chǎn)等工作中。從現(xiàn)場的每一處細節(jié)把控，再到點火、烘窯以及投料生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他都親力親為、一絲不茍。

　　面對復雜的技術(shù)難題和緊張的工期壓力，他憑借著深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，協(xié)同團隊攻克了一個又一個難關(guān)。11個多月的時間里，他穿梭于各個施工場地，仔細核對每一項技術(shù)參數(shù)，協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)問題。沒有豪言壯語，只有腳踏實地的努力，最終4#麥爾茲窯順利投產(chǎn)，為煉鋼生產(chǎn)優(yōu)化提供了配套保障。

　　在現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新方面，歐陽軍也從未停下腳步。近三年，他參與發(fā)明專利7項、技術(shù)秘密2項，參與公司科技成果二等獎1項。但他從不把這些成績掛在嘴邊，只是覺得這些都是在現(xiàn)場工作中積累的經(jīng)驗，希望能給公司發(fā)展帶來一些幫助。

　　歐陽軍，這位生產(chǎn)、設備的全能崗位能手，以他的智慧、勇氣和擔當，在降本增效、修舊利廢、技術(shù)改造、設備管理等方面取得了令人矚目的成績。他用自己的實際行動詮釋著對工作的熱愛和對煉鋼發(fā)展的責任，在平凡的崗位上書寫著不平凡的篇章。 （林少芬）