鄂城鋼鐵公司設備管理部繃住“過緊日子”這根弦

　　積極踐行“三個一”

　　打造“敬業、專業、規范、高效”部門文化理念

　　深化對標挖潛、提質增效

　　進一步夯實設備管理基礎

　　通過優化“專業化+模塊化”管理模式

　　持續深化設備管理變革

　　“三管齊下”推進設備網格化體系運行

　　促進設備運行管理水平再上新臺階

　　抓點檢有效性，嚴控事故發生

　　構建移動點檢工作平臺

　　加強點檢監督，保障點檢有效性

　　從去年8月份起

　　設備管理系統移動點檢APP應用正式上線

　　解決了傳統點檢工作中遇到的三大痛點

　　大幅提高了設備點檢人員的工作效率

　　持續推進隱患排查治理

　　有效控制設備事故發生

　　2024年

　　各項設備運行狀態指標均得到較大改善

　　設備故障非計劃停機時間月均同比下降48.91%

　　三級設備事故為零

　　四級設備事故月均同比下降45.69%

　　夯實基礎管理，提升體系能力

　　優化設備點檢標準

　　重新界定點檢分工

　　全年共修編點檢標準41000余項

　　組織開展潤滑管理專項改善

　　推進潤滑液壓站潤滑油定期檢化驗計劃落實

　　2024年潤滑油質量檢測完成率101.43%

　　潤滑油月均消耗同比下降45.66%

　　探索“專業化+模塊化”管理模式

　　建立網格化責任體系

　　運用靈活的績效機制和用人機制

　　壓實區域責任、發揮專業能力

　　激發工作主動性和創造性

　　打造極具活力的全員設備管理管理體系

　　開展培訓交流，提高設備運維水平

　　邀請設備專家進行技術交流與培訓

　　充分發揮“匠星樓”實訓基地作用

　　開展操檢維調、維護師、運行師技能提升

　　及各類設備維護專業技能培訓

　　跟蹤固化培訓效果

　　全年共培訓109場次

　　累計培訓人數2441人次

　　為該公司培養復合型人才隊伍

　　提升設備運維水平奠定基礎

　　（曾志明、朱凱）