寶武集團中南股份物流部鐵運車間乙運行班深入梳理班組關鍵成本指標，堅持對標找差，實現鐵包周轉率指標持續提升。1-11月鐵包周轉率達到6.67次/包.日，同比提升9.7%，鐵水到站溫度提升31.7℃，同比提升29%。

　　“快”字為要點，全員勠力啃下“硬骨頭”

　　面對鐵包周轉使用效率這塊“硬骨頭”，鐵運車間乙運行班通過“快送”“快取”“快周轉”三快措施，鐵水運輸實現了快速運轉，高爐精準受鐵提升7.8%，重罐運輸時間縮短9.2%，空罐運輸時間縮短17.8%，煉鋼單罐取送率提升11.3%。

　　“準”字為中心，下好鐵水運輸“一盤棋”

　　通過開展對鐵包周轉全流程的梳理，識別鐵包周轉關鍵控制點，共梳理出堵口準點率、出鐵量命中率、高爐配包利用率、鐵水取樣時間、鐵水在煉鋼工序待位時間、在線包數、高爐鐵水入轉爐溫度等18個關鍵指標，并細化分解到班組每個員工，做到人人頭上有指標，個個心中有目標，強化鐵水“一罐制”管理，進一步提升鐵水運行管控能力。通過全員共同努力，鐵運車間乙運行班切實做到鐵水運行精準化，為提高鐵包周轉率保駕護航。

　　“精”字為根本，算好鐵包周轉“精細賬”

　　鐵運車間乙運行班緊緊抓住“鐵包在線運行數量”這個“牛鼻子”，通過“少拉多跑”的運作模式，在線包按 28（±2）個進行管控，其中重包按12±2包、空包按26±2包進行管控，再結合階段性目標敢于挑戰極限，以極限鐵水罐在線使用為根本，嚴格控制在線包數量，實現在線空包使用效率同比提升21.7%。  （劉立）