三季度以來，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心物資管理科在做好“夏季五防”工作的同時，以嚴培訓、定準則、深監督“遍地開花”形式為措施，全面筑牢庫區安全作業防線，為公司安全生產保駕護航。

　　花時間嚴培訓，構建安全作業防線。為構建庫區安全作業防線，科室充分利用每日早會、每周安全例會、每月安全專題會等多種會議形式，組織安全知識培訓，培訓要求科室全員及外協單位裝卸工全程參與，通過PPT播放、員工現身說法、危險源辨識大討論等方式渲染學習氣氛，深入宣傳貫徹集團、公司安全生產方針、政策、管理辦法，并結合近期安全重點工作、季節性特征開展起重作業安全、“反三違”、“夏季五防”等學習，突出強調安全生產對公司、家庭、個人的重要性以及事故的危害性，層層夯實安全責任，引導全員認清安全作業的緊迫性和必要性，提高個人覺悟，做到守土有責，守土盡責，在崗期間時刻保持清醒頭腦，克服三伏天氣松懈厭戰情緒和麻痹大意思想，切實將安全法規、理念落實于行。

　　花心思定準則，打牢安全管理根基。 無規矩不成方圓。為打牢安全管理根基，科室狠下功夫，嚴格落實管理人員帶班制，并在現有管理制度的基礎上，修訂4個崗位SOP，在安全風險預警平臺完善8臺特種設備信息，以安全生產標準化為抓手，堅持“以查促改、以改保安全”準則，每日不定時檢查物資收發、吊裝作業、合金裝卸過程安全，定時對危險化學品庫、危廢庫等重點區域巡查并指定專人負責；由科室負責人組織每周安全綜合大檢查及危險化學品倉儲、特種設備、應急管理、消防交通、夏季“五防”等專項檢查，每月防汛及交通工具安全性能檢查，同時要求各級管理人員重心前移、關口下移，加大“三違”行為治理力度，要求員工積極運用風險管控系統，每周至少上報1-2條隱患；每月至少查出1起違章上報科室。

　　花精力深監督，強化現場安全管理。為切實做好現場安全管理，科室堅持以動態巡查的方式，加強對重點區域、關鍵崗位的監督監察，緊盯現場作業和外來業務人員安全管理，督促安全監護人履職盡責，做好現場危險源辨識、作業前后吊裝鎖具、鏈條及附件安全性能檢查，嚴格執行吊裝作業區域5米內嚴禁無關人員進入等規定，嚴防各類意外發生，提高安全保障能力；對各庫房及周邊區域進行全方位安全隱患排查，制定隱患排查檢查清單、整改措施，落實整改時限和責任人，并進行跟蹤復查，確保責任、措施、問題在現場解決；定期對生產現場的重點、難點和薄弱點進行分析梳理，對照標準化要求，對落實不到位的區域和相關責任人追究問責；三季度以來，共開展安全綜合檢查和專項檢查22次，查出問題已全部完成整改并驗證；開展員工和外協人員交通工具安全性能檢查5次，并監督4項問題整改，通過嚴管細控切實筑牢區域安全“防火墻”。（蔣肖肖）