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陜鋼漢鋼:“2+1”模式助力降本增效駛?cè)搿翱燔嚨馈?br>

2020-05-12 10:01:00

  受疫情影響,鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,新一輪改革大潮已是大勢所趨,陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心迎難而上,采用“21”模式奏響降本增效主旋律,助力降本增效駛?cè)?span lang="EN-US">“快車道,前4個月累計創(chuàng)效千萬余元,實現(xiàn)加油”“換擋”“提速融會貫通。

  兩連降一推進助力提質(zhì)增效。設(shè)備綜合故障率是設(shè)備管理水平的最直觀體現(xiàn),設(shè)備外委維修費用是企業(yè)人才培養(yǎng)和設(shè)備成本管理的綜合反饋。為切實降低設(shè)備故障率及設(shè)備外委維修費用,設(shè)備管理中心精心謀劃,統(tǒng)籌推進,一是抽調(diào)專業(yè)人員組建專業(yè)檢查小組,相繼開展火災(zāi)隱患(設(shè)備設(shè)施)、應(yīng)急水系統(tǒng)、油、水、氣及應(yīng)急管理、特種設(shè)備、皮帶、電纜橋架、隧道、煤氣、氧氣、各類油站、高溫液體等六類設(shè)備設(shè)施、設(shè)備設(shè)施防暑降溫專項檢查18次,并持續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)功能梳理排查活動,共計發(fā)現(xiàn)隱患500余項,對隱患均按照零容忍的原則及時整改,有效預(yù)防各類事故發(fā)生,確保設(shè)備健康順行;二是結(jié)合季節(jié)特點及設(shè)備實際運行狀況,充分利用精密檢測儀器組織開展煤氣管網(wǎng)壁厚測量、特種設(shè)備檢驗、防雷接地檢測、無損探傷檢測等專項檢測;三是狠抓關(guān)鍵、重點設(shè)備、特種設(shè)備,制定標準,定期進行評估;四是加強檢修及大修項目的管理,實施全程動態(tài)跟蹤,嚴控質(zhì)量及進度;五是征集多方意見對零星維修單位從綜合服務(wù)、技術(shù)力量、質(zhì)量信譽、履約能力等方面進行綜合評估,擇優(yōu)推薦項目合作方,形成戰(zhàn)略框架,強化合作商價值增值服務(wù);六是組織專業(yè)人員對生產(chǎn)維修及外委維修項目進行評審、篩選,確保項目的合理性、嚴謹性、必要性。通過系列措施的實施,1-4月份設(shè)備綜合故障率較去年平均降低0.0662%,設(shè)備零星外委維修費用較去年同期降低320.66萬元。

  兩連降一提升加速盤活資金利用率。由于疫情及其他因素的影響,鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻,中心主動出擊,深挖內(nèi)潛,激活管理機制。加強備件材料源頭管控,各單位設(shè)備管理人員強化對備件材料需求計劃的審核、領(lǐng)用、消耗管理,進一步降低生產(chǎn)成本及庫存資金占用額;由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、備件材料計劃員、區(qū)域設(shè)備主管等成員組成檢查小組開展機旁備件專項檢查,對各單位備件出入庫及消耗臺賬、標識、存放、保養(yǎng)及賬務(wù)相符情況等進行隨機抽查,結(jié)合實際情況綜合評分,并充分利用設(shè)備專業(yè)考核,建立激勵約束機制,促進各項工作上臺階;鼓勵全員參與修舊利廢,打破傳統(tǒng),轉(zhuǎn)換修舊利廢途徑,通過全員發(fā)力、多方協(xié)作,提升修舊利廢水平,實現(xiàn)從量到質(zhì)的蛻變;下達月度備件材料消耗指標的同時,緊盯現(xiàn)場消耗,并通過新媒體建立信息共享平臺,定期梳理盤活庫存,減少庫存積壓……一系列有力措施的實施讓各項工作遍地生根、開花結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計,1-4月份修舊利廢較去年同期創(chuàng)效額增加51.54萬元,噸鋼備件材料消耗費用較去年平均降低0.67/噸,生產(chǎn)維修備件庫存占用額較去年同期降低1917.41萬元。(王海燕)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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