“成了，這事終于成了。”陜鋼龍鋼公司軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)導(dǎo)衛(wèi)值班室大家擊掌相慶，已掃一個(gè)月以來的壓抑氣氛。導(dǎo)衛(wèi)工們心里的大石頭也終于落地了，事情的原由還要從一個(gè)月前說起來。
“班長，8架進(jìn)口又壞了，這個(gè)進(jìn)口只用了24小時(shí)。”“老田，庫房33205軸承告急。”“班長，8架支臂需要更換，導(dǎo)輪把支臂損壞了。”近一個(gè)月來這些話語常常出現(xiàn)的導(dǎo)衛(wèi)班長田濤的耳邊，檢查現(xiàn)場設(shè)備水路、油路都不存在問題，面對導(dǎo)衛(wèi)成本的不斷上升，備件庫存減少以及生產(chǎn)指標(biāo)的下滑，暫時(shí)沒有很好的解決辦法，大家都陷入了苦惱。
面對瓶頸，導(dǎo)衛(wèi)班的每一個(gè)人都絲毫沒有懈怠，依然不斷地在尋找解決的辦法，他們從細(xì)節(jié)入手，不放過每一絲細(xì)微之處，檢查每一處尺寸，核對每一個(gè)記錄，班長田濤突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：為什么Ф16規(guī)格的十架進(jìn)口消耗低？要知道Ф16規(guī)格的十架軋機(jī)轉(zhuǎn)速是8架軋機(jī)的1.2倍，再導(dǎo)衛(wèi)本體相同的情況下，十架反而使用周期比8架長了3倍。從這點(diǎn)著手，經(jīng)過導(dǎo)衛(wèi)班人員檢查測量得出了兩個(gè)結(jié)論：第一，10架軋機(jī)轉(zhuǎn)速高，但其導(dǎo)輪直徑大6mm，其實(shí)際轉(zhuǎn)速反而比8架轉(zhuǎn)速低5%；第二，6mm的差距使軸承的保護(hù)加大了20%-30%。
得出結(jié)論之后，班長田濤帶著導(dǎo)衛(wèi)工研究討論決定進(jìn)行改造，既然導(dǎo)衛(wèi)本體相同，只增加大導(dǎo)輪直徑，難度較大就是支臂的弧度不符合工藝要求。為了快速完成改造，導(dǎo)衛(wèi)工老王加班加點(diǎn)的打磨支臂的弧度用來滿足工藝要求的尺寸。其他導(dǎo)衛(wèi)工一邊組裝一邊調(diào)試，他們忘記了吃飯，迫不及待解決問題的心情都化成了汗水從額頭紛紛擁了出來。終于在大家齊心協(xié)力下新的8架進(jìn)口組裝完成。
班長田濤檢查完尺寸之后興奮地說“沒問題了，滿足工藝要求，可以上線使用。”導(dǎo)衛(wèi)工利用生產(chǎn)保溫20分鐘換上了新制作的8架進(jìn)口，隨著一道道指令的發(fā)出，鋼順利的通過了8架進(jìn)口。接下來就是使用周期的監(jiān)測了，為了確保新的進(jìn)口使用周期長，導(dǎo)衛(wèi)班長田濤連續(xù)幾天一直堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場為8架進(jìn)口保駕護(hù)航，他認(rèn)真記錄著數(shù)據(jù)“24小時(shí)，導(dǎo)衛(wèi)使用正常”，“48小時(shí)，導(dǎo)衛(wèi)連續(xù)使用正常”， “72小時(shí)，導(dǎo)衛(wèi)連續(xù)使用正常”，連續(xù)使用四天，8架進(jìn)口一直正常。隨著記錄數(shù)據(jù)值得不斷上升，導(dǎo)衛(wèi)班所有員工異常激動(dòng)，紛紛露出了開心的笑容。
常言道：臺上十分鐘，臺下十年功，看似一個(gè)小的改動(dòng)卻傾盡了多少人的心血，只為能夠降低成本更有效的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。導(dǎo)衛(wèi)工們的廢寢忘食是他們對企業(yè)熱愛的體現(xiàn)，他們深知自己肩上的責(zé)任，使用周期長一點(diǎn)再長一點(diǎn)，我們的噸鋼成本就低一點(diǎn)再低一點(diǎn)。讓我們?yōu)閷?dǎo)衛(wèi)工點(diǎn)贊，為企業(yè)奉獻(xiàn)的每一位員工點(diǎn)贊。
