本報訊（記者閻翔 通訊員甘桂成 姚鼎鋒）柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式從規(guī)劃藍(lán)圖邁向全面實施的攻堅階段。7月10日，柳鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅項目啟動會在柳鋼召開。
根據(jù)規(guī)劃，柳鋼將通過3年攻堅構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能協(xié)同”的數(shù)字化管理體系，力爭成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)破局高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的“柳鋼智慧鋼鐵模式”。
柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌指出，鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。此次啟動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅項目，不僅是柳鋼踐行廣西制造業(yè)振興“一號工程”的具體行動，還是柳鋼立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，以數(shù)字化重塑核心競爭力的重大戰(zhàn)略部署。柳鋼上下要凝聚共識，轉(zhuǎn)變觀念，打破“路徑依賴”；要堅持以數(shù)據(jù)治理為根基，以智能運(yùn)營中心為樞紐，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級為切入點(diǎn)，實現(xiàn)全鏈條、全流程的數(shù)字化覆蓋；要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目專項考核機(jī)制和容錯機(jī)制，鼓勵大膽探索、寬容創(chuàng)新試錯，全力以赴完成各項數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅項目。
金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事會主席兼CEO（首席執(zhí)行官）徐少春表示，20多年的攜手同行，金蝶與柳鋼建立了真誠緊密共贏的合作關(guān)系，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)一次重要的管理變革，此次合作雙方將基于新一代企業(yè)AI（人工智能）平臺和大型企業(yè)SaaS（軟件運(yùn)營服務(wù)）管理云平臺，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)同。金蝶將結(jié)合柳鋼戰(zhàn)略實際與經(jīng)營要求，聚焦管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全力以赴為柳鋼提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步助推柳鋼高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，打造鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。
柳鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理閻駿立足集團(tuán)實際，對深入推進(jìn)項目建設(shè)做出了系統(tǒng)部署。他指出，此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年攻堅項目涵蓋業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代升級、財務(wù)司庫體系構(gòu)建、全鏈路數(shù)字化管理三大板塊、21個核心項目，計劃到2027年全面建成數(shù)字化生態(tài)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度挖掘、智能決策全面覆蓋。柳鋼將聚焦目標(biāo)、分步推進(jìn)，充分發(fā)揮金蝶集團(tuán)、華為公司等戰(zhàn)略合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢，建立“產(chǎn)學(xué)研用”一體化推進(jìn)機(jī)制，確保頂層規(guī)劃的藍(lán)圖落地。
《中國冶金報》（2025年07月16日 01版一版）
