作為煉鋼生產(chǎn)的“血液命脈”，供水水溫的穩(wěn)定性直接關(guān)乎鑄機(jī)運(yùn)行效率、鑄坯質(zhì)量優(yōu)劣及生產(chǎn)成本高低。尤其在連鑄環(huán)節(jié)，水溫每波動1℃，都可能影響結(jié)晶器冷卻均勻性，進(jìn)而威脅鑄坯表面質(zhì)量與生產(chǎn)節(jié)奏。當(dāng)前，隨著高溫持續(xù)疊加水處理設(shè)備效能瓶頸，中南股份煉鋼廠供水水溫長期高位運(yùn)行，同時補(bǔ)水多引發(fā)系統(tǒng)失衡等環(huán)保壓力與日俱增。這一問題被煉鋼廠明確列為“卡脖子”瓶頸：“水溫不降，高效煉鋼無從談起！”煉鋼廠公輔車間以“三個一”管理文化為根，以“黨建+生產(chǎn)”融合為翼，迅速吹響水溫攻堅(jiān)“沖鋒號”。
黨建領(lǐng)航聚合力，立下攻堅(jiān)“軍令狀”
公輔車間黨支部第一時間將“降低系統(tǒng)供水溫度”納入“黨建+生產(chǎn)”重點(diǎn)項(xiàng)目，通過專題黨課、形勢宣講會統(tǒng)一全員思想，吹響“降水溫、保生產(chǎn)、控成本”攻堅(jiān)口號。由黨支部書記掛帥，組建“黨員先鋒攻堅(jiān)隊(duì)”，構(gòu)建“廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌-支部施策-黨員執(zhí)行”三級責(zé)任鏈，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破題動能。
為精準(zhǔn)定位癥結(jié)，黨員技術(shù)骨干組建“水溫診斷小組”，攜帶紅外測溫儀、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等工具，對冷卻塔、循環(huán)管路、補(bǔ)水調(diào)節(jié)閥等20余處關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展全流程“把脈問診”，最終鎖定三大主因。全員面向黨旗莊嚴(yán)宣誓，簽訂“水溫攻堅(jiān)軍令狀”，明確“35℃以下”硬指標(biāo)，細(xì)化“廠領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)、骨干主攻、黨員包片”責(zé)任清單，形成“人人扛指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的攻堅(jiān)態(tài)勢。
先鋒攻堅(jiān)破難題，技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)效
“問題在哪里，黨員就在哪里！”面對7/8號機(jī)濁環(huán)冷卻塔因4片短葉片導(dǎo)致散熱不足的頑疾，黨員技術(shù)攻關(guān)組連續(xù)72小時蹲守現(xiàn)場，逐項(xiàng)監(jiān)測回水、下水、供水溫度，最終判定“葉片數(shù)量少、散熱面積小”為核心矛盾。他們連夜開展模擬測算，創(chuàng)新提出“6片加長葉”改造方案——將原短葉片更換為長度增加30%的新型葉片。改造后，單塔日均溫降從6℃躍升至8℃，冷卻效率提升20%，水溫穩(wěn)定降至35-38℃，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面。
針對RH工序水溫持續(xù)攀升的“老大難”，黨員技術(shù)團(tuán)隊(duì)跳出傳統(tǒng)思維，首創(chuàng)“雙系統(tǒng)協(xié)同冷卻”模式：將RH冷卻系統(tǒng)并入爐料預(yù)熱冷卻系統(tǒng)，構(gòu)建“互為備用、動態(tài)調(diào)溫”機(jī)制。運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，該方案單日可降低水溫3-5℃，高溫隱患得到根本性解決。
一線黨員更是沖在前、干在先。為保障系統(tǒng)整體效能，黨員突擊隊(duì)帶頭承包水池清淤重任，先后完成1/2號爐濁環(huán)冷水池、3號爐濁環(huán)冷水池等5個關(guān)鍵水池的徹底清理，對1/2號爐濁環(huán)熱水池等3處吸水井實(shí)施深度清淤?！白顭釙r池內(nèi)溫度超40℃，但沒人退縮，我們連續(xù)奮戰(zhàn)15個班次，清出淤泥300余立方米，就是要把系統(tǒng)‘脈絡(luò)’徹底打通！”參與清淤的黨員小吳擦著汗說。
考核激勵強(qiáng)驅(qū)動，高效煉鋼添動能
為鞏固攻堅(jiān)成果，車間建立“水溫控制專項(xiàng)考核機(jī)制”，將指標(biāo)納入班組KPI，設(shè)立“控溫標(biāo)兵”“攻堅(jiān)先鋒”兩項(xiàng)大獎：月度評選3名表現(xiàn)突出者，發(fā)放績效獎金并通報(bào)表揚(yáng)；對因巡檢疏漏導(dǎo)致水溫異常的責(zé)任人，扣減績效分并責(zé)令整改。機(jī)制運(yùn)行以來，職工主動巡檢頻次提升40%，形成“人人關(guān)心水溫、個個參與控溫”的濃厚氛圍。
一系列舉措落地見效，水溫控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：當(dāng)前系統(tǒng)水溫穩(wěn)定，較之前高位區(qū)間降幅達(dá)8-10℃，溫降效果超預(yù)期；連鑄冷卻均勻性顯著提升，拉漏事故率同比下降65%，鑄坯表面缺陷率下降，生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定性大幅增強(qiáng)。同時，水溫穩(wěn)定使蒸發(fā)損失減少，系統(tǒng)補(bǔ)水量降低，噸鋼水耗較改造前下降0.005m3，年節(jié)約新水消耗超千噸，水處理藥劑費(fèi)用減少12萬元，真正實(shí)現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”三贏。
從“卡脖子”瓶頸到“示范田”標(biāo)桿，公輔車間以水溫控制小切口，撬動了系統(tǒng)效能大提升。這背后，是黨支部的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)，是黨員的先鋒擔(dān)當(dāng)，更是全員攻堅(jiān)的奮斗底色。未來，公輔車間將持續(xù)深耕精細(xì)化管理，以“紅色引擎”驅(qū)動水系統(tǒng)優(yōu)化再升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。 （榮樹妹 吳奎）
