今年上半年，方大萍安鋼鐵鐵路運輸緊緊圍繞安全正點、經濟運行工作宗旨，從貨車進廠卸車組織到產品裝車出廠外排，拓寬工作思路，創新工作方式，優化作業流程，提高鐵路運輸效率，嚴控貨車使用費，完成總運量615.72萬噸，共計發生鐵路貨車使用費67.28萬元，同比減少40.57萬元，降幅37.62%。

　　嚴控鐵路運輸貨車使用費是降低生產運輸成本，挖掘創效潛力實現經濟運行的重要一環。方大萍安鋼鐵物流運輸部引導員工增強大局意識、服務意識、降本意識，精細操作、精心維護、精準發力，加快鐵路貨車周轉，降低貨車使用費。

　　在企業內部組織方面，遵循“一卸、二排、三裝”的鐵路貨運組織原則，細化各項流程環節，爭分奪秒加快車輛調運周轉。特別是春運鐵路貨運最繁忙的時間段，為確保原燃料快速進廠，物流順暢，物流運輸部做到靠前組織協調，與鐵路方面保持密切聯系，第一時間獲取車輛到達信息和股道停車信息，廠內對拉車明確車站取送車閉塞解除后，自備機車即時啟動調運計劃，具備條件的對拉車不受交接班影響，所有卸貨品種提前過磅計量隨時對位卸車，卸車過程中嚴格遵循“先進先卸”原則，卸車人員做到“人等車”和“卸車機械等車”，杜絕“大點車”“老牌車”產生，減少廠內壓車現象，降低貨車使用費；對于產品（副產品）裝車，規定所需空車實行廠內滯留時間篩選，凡廠內滯留超時的空車不得安排裝車。與此同時，物流運輸部加強與生產單位橫向溝通，督促、協調提前做好基礎貨位，加快批次周轉效率，確保生產秩序有條不紊，為提升企業效益創造條件。（黃許明）