為深入貫徹落實(shí)寶武第二次黨員代表大會(huì)和第十七期決策人研修精神，引導(dǎo)全體干部職工聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為，全面確保系統(tǒng)檢修落地、全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，中南鋼鐵鄂城鋼鐵開展“聚焦‘新階段、新戰(zhàn)略、新模式’，全面賦能系統(tǒng)檢修、全力沖刺‘雙過半’”形勢任務(wù)教育，為完成上半年“雙過半”目標(biāo)凝聚思想共識(shí)和行動(dòng)合力。今年以來，工序降本、產(chǎn)線效率、能源效率等經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，鄂城鋼鐵用實(shí)干實(shí)績向“雙過半”目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

　　“六個(gè)講清講透”

　　從“被動(dòng)聽”到“主動(dòng)想”

　　鄂城鋼鐵圍繞“聚焦‘新階段、新戰(zhàn)略、新模式’，全面賦能系統(tǒng)檢修、全力沖刺‘雙過半’”主題，面向廣大干部員工深入開展“六個(gè)講清講透”形勢任務(wù)教育。

　　一是講清講透“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的豐富內(nèi)涵，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地，為建設(shè)更加新質(zhì)的寶武、更加智慧的寶武、更加綠色的寶武、更加高效的寶武、更加國際化的寶武貢獻(xiàn)鄂鋼力量。二是講清講透公司經(jīng)營得失，增強(qiáng)克難攻堅(jiān)信心，明晰短板與挑戰(zhàn)，以精益管理為重要抓手，為“雙過半”目標(biāo)賦能。三是講清講透系統(tǒng)檢修對公司發(fā)展的重要意義，凝聚全員合力，確保檢修安全、質(zhì)量、工期達(dá)標(biāo)，確保檢修后快速達(dá)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)降本、高端產(chǎn)品占比提升。四是講清講透深化算賬經(jīng)營是打造企業(yè)“軟實(shí)力”，深耕產(chǎn)品經(jīng)營是打造企業(yè)“硬實(shí)力”，通過“軟硬兼施”推動(dòng)價(jià)值挖掘和價(jià)值創(chuàng)造。五是講清講透堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”、嚴(yán)控“兩金”的企業(yè)紅線，盯牢庫存，防范風(fēng)險(xiǎn)，奮力跑出企業(yè)加速度。六是講清講透全面對標(biāo)找差的潛力，在行業(yè)分位值中找差距，狠抓降本增效、協(xié)同創(chuàng)效，以超常規(guī)的舉措確保取得超常規(guī)實(shí)效。

　　為了深入開展“六個(gè)講清講透”，鋼軋廠創(chuàng)新打造“形勢解讀+現(xiàn)場講學(xué)+案例分享”三維課堂。他們堅(jiān)持“頭雁領(lǐng)學(xué)”，廠領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組建形勢任務(wù)教育宣講團(tuán)，在檢修動(dòng)員會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等場景開展“形勢宣講專題課”專題宣講，推動(dòng)“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”理念與形勢任務(wù)教育目標(biāo)同頻共振；堅(jiān)持“班組微講”，以“我的崗位，我如何干”為主題，每日班前會(huì)10分鐘“班組微問答”，通過“小切口”解讀“大形勢”，實(shí)現(xiàn)一線職工從“被動(dòng)聽”到“主動(dòng)想”的轉(zhuǎn)變。

　　通過“六個(gè)講清講透”，各單位以形勢任務(wù)教育為抓手，將系統(tǒng)檢修對該公司發(fā)展的重要意義傳達(dá)到每位員工，為檢修工作注入思想動(dòng)能，營造“人人參與、個(gè)個(gè)盡責(zé)”的攻堅(jiān)氛圍。全體干部員工聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，踐行“三個(gè)一”理念和算賬經(jīng)營文化，把高度的責(zé)任感融入每一道檢修工序，將強(qiáng)烈的使命感落實(shí)到每一次生產(chǎn)組織，讓每一分投入都精打細(xì)算、每一分鐘生產(chǎn)都創(chuàng)造價(jià)值、每一位員工都成為降本增效的主角，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、高溫等不利因素，提前高質(zhì)量完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全面賦能系統(tǒng)檢修，為穿越鋼鐵行業(yè)周期注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　沖刺目標(biāo)再提速

　　化“共識(shí)” 為“共為”

　　如何讓形勢任務(wù)教育成果從“紙面”落到“地面”、從“共識(shí)” 化為“共為”，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，是本次形勢任務(wù)教育活動(dòng)的“重頭戲”。鄂城鋼鐵采取抓好有機(jī)結(jié)合、體系推進(jìn)，把深入開展形勢任務(wù)教育，與抓好系統(tǒng)檢修快速達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，與推進(jìn)“精益管理年”建設(shè)，與沖刺“雙過半”目標(biāo)結(jié)合起來，以經(jīng)營管理業(yè)績檢驗(yàn)貫徹落實(shí)成效，向“雙過半”目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，用實(shí)干實(shí)績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鄂鋼擔(dān)當(dāng)。

　　煉鐵廠堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”，將形勢任務(wù)教育同重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，層層傳遞、步步壓實(shí)形勢任務(wù)教育責(zé)任，為高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作凝聚力量。上半年，該廠高爐綜合焦比實(shí)現(xiàn)破5見4，鐵成本同比2023年壓降101.5元/噸。2#高爐兩次榮獲寶武“跨基地工序?qū)?span>標(biāo)協(xié)同創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽成本冠軍爐榮譽(yù)稱號(hào)。全員崗位創(chuàng)新獲獎(jiǎng)成果77項(xiàng)，發(fā)明專利受理27項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1000余萬元。

　　鋼軋廠圍繞高效化生產(chǎn)的“卡脖子”攻關(guān)難點(diǎn)，將開展工序算好“成本賬”活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)全流程。一方面，在系統(tǒng)檢修期間同步推進(jìn)訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓住產(chǎn)線改造契機(jī)，提前對接客戶需求，保證客戶訂單按生產(chǎn)進(jìn)度完成；另一方面，檢修后快速切換至高效益品種生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，產(chǎn)線作業(yè)率實(shí)現(xiàn)有效提升。5月份，在保質(zhì)完成檢修的前提下，板坯恒拉率、板坯探傷合格率創(chuàng)2025年最好水平。

　　營銷中心通過形勢任務(wù)教育，全員戰(zhàn)略認(rèn)知度提升30%。大家積極立足崗位創(chuàng)新，以精益管理為抓手，緊扣“構(gòu)建以客戶為中心的精益市場體系”目標(biāo)，構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，量身定制橋梁鋼、壓力容器鋼等高端產(chǎn)品解決方案。1-5月，開發(fā)新客戶40多家，合同兌現(xiàn)率達(dá) 96%，板材品種比突破50%，產(chǎn)品出口量完成年度目標(biāo)60%，工程直供比達(dá)69%，厚板、高強(qiáng)螺紋鋼品種創(chuàng)效約2500萬元，向“雙過半”目標(biāo)全力提速?zèng)_刺。