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陜鋼漢鋼:四點發力,提質增效顯成效

2020-11-11 11:20:00

  面對當前嚴峻形勢,漢鋼公司軋鋼廠貫徹落實、降本增效和增收節支各項措施,精準聚焦、小改小革等多項舉措,持續深化“一盤棋”思想,確保各項工作高效推進、全年目標任務順利實現。

  聚焦重點 深挖內潛不等不靠

  漢鋼公司軋鋼廠堅持從細處著手抓降本核心,先后制定了《軋鋼廠四季度“提指標、降成本”攻關實施方案》《軋鋼廠圓鋼產量提升攻關方案》《軋鋼廠新品軋制攻關方案》,主要從提升成材率、降低電耗、降低噸鋼備件消耗、降低固定費用等重點入手,細化定尺率攻關、棒材負差控制、降中廢攻關、降低過程切損等措施,加快生產節奏,提高小時過鋼量。10月份實現高線成材率同比提升0.40%、棒線成材率同比提升0.25%,取得歷史新突破。同時,軋線切損量較之前降低約20%、中廢率較之前降低約0.4‰、負差穩定提升-0.2%左右、增效品種生產占比54.8%。

  覆蓋盲點 安全環保不留死角

  軋鋼廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”的總要求,嚴格落實安全生產主體責任,全力開展安全專項整治三年行動,扎實落實安全生產紅線管理規定,積極組織開展系列安全培訓活動、安全警示教育月活動、“百日安全”活動,持續打好生產運輸、嚴規范“反三違”、應急救援實訓攻堅戰,深入排查治理安全隱患,堅決防范和遏制各類生產安全事故,為生產經營創造穩定的安全生產環境。

  同時,軋鋼廠以“百日安全”活動為契機,樹立“違章就是事故”的原則,對安全管理工作再動員、再部署、再落實,將每項工作責任到人、扎實有效落實,對違章行為進行嚴肅追責,組織成立了生產調度和安全督查檢查小組,持續抓好中、夜班工班長勞動紀律和現場人的不安全行為;并要求級管理人員要敢于管理,要讓全員遵守制度、敬畏制度,安全問題要多追究管理責任,一級抓好一級履職,不斷提升安全管理綜合水平。

  破解難點 對標學習學以致用

  為確保降本增效工作更好的開展,軋鋼廠堅持以“石普方、建南三”及德龍系統對標平臺為基礎,以關鍵問題、核心問題為導向,積極與行業、區域標桿企業、兄弟單位指標對標分析,以“橫向對標找差距,縱向對標爭一流”的思想理念,形成多點發力,對降本措施采取“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核”的總體要求。10月份利用系統檢修解決了2#高線吐絲機、14架減速機,一棒3#飛剪、16架減速機等制約產量提升的問題。結合市場形勢,以效益最大化為原則,按照公司要求加大新品和品種鋼生產比例,并出臺圓鋼產量提升攻關方案,解決了圓鋼產量問題,破日產紀錄3次,破班產紀錄8次,坯材轉換率100.33%。

  此外,軋鋼廠堅持“設備是基礎”的理念和“穩重求進”工作主基調,逐步推進“操檢合一”,并鼓勵職工進行小改小革,通過設備穩定提速、提產、降本,7-10月份棒線設備故障率每月都在逐步降低。

  打造亮點 創新管理激發活力

  軋鋼廠著眼于干部的潛在能力開發,努力形成“一專多能、技術管理一體”的復合型人才。先后采取了新進大學生簽訂師徒協議,落實“賽馬”機制,形成爭先創優、追趕超越的良好氛圍,真正實現“誰能干就讓誰干”,不斷激發干部隊伍活力,充分調動全員干事創業的熱情。此外,嚴抓干部作風建設,實行會議手機上墻制度、干部會議記錄核查、崗位職責上墻等舉措,進一步明確分工,夯實責任,提升各級管理人員工作執行力。通過管理創新,近期軋鋼廠相繼斬獲漢鋼公司質量月第一名、第七屆消防技能比武競賽一等獎、第五屆漢鋼情籃球團體賽冠軍。(阮仕康)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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