今年以來，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業區重點圍繞焦炭質量提升及降本增效兩項經營核心，以對標補差為突破口，通過內容全面、形式多樣的對標工作有序開展，促進生產指標不斷取得新突破。

　　——專業聯動找差距、解難題。年初，受疫情影響，各項計劃外出對標工作受限。為延續對標管理工作的連續性，該作業區結合經營工作實際，積極開展內部對標工作。一方面先后組織開展了作業區內部的三套干熄焦生產指標班組對標提升活動，就現場管理提升、干熄率、產汽率、排焦溫度命中率指標、班組建設、臺賬管理等工作開展對標學習活動，并結合“三級三維”對標提升實際迅速制定活動方案，持續提升內部管理水平。同時針對干熄焦生產的共性問題、瓶頸問題，將“成果共享”理念引入一體化生產過程，廣泛開展內部能耗對標工作，先后組建了干熄焦燒損控制、降低電耗、降低氮氣消耗、延長爐磚壽命等多個攻關小組，通過一系列成果分享、經驗互傳，真正實現了各生產工序之間“周周有亮點、月月有突破”的良好發展局面。

　　——“請進來”與“走出去”相結合促提升。該作業區結合生產經營中存在的瓶頸問題，積極開展外出對標活動，要求外出對標學習人員結合對標學習經驗，及時制定內部培訓方案和實施要求，通過現身說法、PPT講解、導師帶徒等形式，積極分享和傳授可復制、可推廣的先進技術和學習經驗，進一步帶動群體參與對標管理提升的熱情與積極性，對標成果顯著。該作業區人員先后前往柳鋼、南鋼、三明鋼鐵等同行進行對標交流，在學習其先進指標的同時，對生產經營中存在的問題進行共同探討，不斷改善生產經營工作。

　　——“賽馬”機制與精細化管理相結合。在對標機制的有效引導下，該作業區按照“國內一流、行業領先”總目標，建立對標行業先進指標清單，依托“日清日結”“班清班算”等表單化管理工具，開展多種形式的崗位勞動競賽，形成各層各級與行業先進指標“賽馬”的良好氛圍。同時在實施過程中，始終堅持“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”理念，面對異常必須查原因、查措施、查落實、查結果、查制度、查管理，有效解決了干熄焦爐內焦炭偏析、牛腿磚壽命延長、焦罐蓋偏移等多項實際問題，有力促進了各項工作持續向好發展。（陳立新 鄭幫）