9月份以來，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠以公司“成本再降100元”為指引，以全面落實節(jié)能增效軋制“三三制”工作為基礎，進一步整合系統(tǒng)降本要素，強化增效模式升級，全力打造降本增效“2.0”版本，不斷促進降本措施由量變向質變跨越。

　　堅持以效定產，品規(guī)優(yōu)化見成效

　　提升增效品規(guī)生產比例是提升鋼后效益的最直接、最有效途徑。在品規(guī)優(yōu)化生產方面，該單位以效益為導向，將生產組織與市場理念相結合，一方面主動從自身出發(fā)，聚焦品種規(guī)格開發(fā)，做精品種規(guī)格生產過程控制，優(yōu)化產線品規(guī)生產結構等，采取多種措施抓好增效品種效益。另一方面，確保在坯材全轉化基礎上，協(xié)同公司緊盯品規(guī)市場效益，并根據(jù)效益變化合理調整棒材、高線及板帶品規(guī)生產計劃，實現(xiàn)品規(guī)生產效益的最大釋放。經(jīng)統(tǒng)計，1-8月份，該單位增效品規(guī)比例達到49.68%，創(chuàng)效約4300萬元。9月份以來，該單位進一步搶抓市場新機遇，通過將生產組織向棒材小規(guī)格、板帶等市場效益較好的品規(guī)傾斜，保證了公司鋼后效益的持續(xù)穩(wěn)定。

　　做好指標攻關，不折不扣保效益

　　該單位在用好“石普方、建南三”對標機制基礎上，始終堅持將成材率指標攻關作為降本增效的“第一要務”，提出了“1125”指標管控新思路，成立了以分廠牽頭、各作業(yè)區(qū)一把手為組長，相關專業(yè)和作業(yè)區(qū)負責人為成員的成材率攻關領導小組，并制定了職責分解和激勵考核政策。同時結合全年“棒材成材率102%、高線成材率99%”的奮斗目標，分周期制定了三個階段攻關目標，從組織機構、目標導向及考核機制上，實現(xiàn)了指標提升全方位管控。與此同時，以解決瓶頸問題為突破口，加大對加熱燒損、飛剪切損、過程公差控制等過程的監(jiān)管，從嚴、從細、從實在基礎和細節(jié)上下功夫，不斷加強過程管控，優(yōu)化工藝條件，提升產品質量，構建產品效益與指標效益協(xié)同發(fā)展的降本增效新格局。通過全方位、多層次的指標攻關，目前，棒材、線材成材率分別可達101.6%、98.6%，較上半年提升0.3%以上。

　　突出創(chuàng)新驅動，催生降本新動能

　　該單位在繼續(xù)深化上半年降本工作措施基礎上，從進一步實現(xiàn)生產成本最低、效益最大化原則入手，創(chuàng)新管理思維，培育降本增效新要素、新模式。在緊扣全年6項三制項目及23項降本增效項目基礎上，不滿足于原有目標、不拘泥于原有項目，進一步進行挖潛降本新要素、升級過程管控，為最大化降耗降本、提升鋼后效益做好“韌性”支持。

　　而在“智能工廠”政策下催生成長的棒一焊標機器人、水系統(tǒng)無人值守、棒材負偏差在線測量系統(tǒng)等智能化工具及技術的應用，更成為加速推進生產經(jīng)營“效益式”增長的新動能。特別是9月份以來，按照公司階段性降本增效攻關方案，該單位圍繞“成本再降100元”目標，重點在成材率提升、板帶效益挖潛等方面進一步集中優(yōu)勢因素，將“賽馬”機制運用至項目攻關過程，為降本增效工作提供了全方位軟硬件保障。（田輝）