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首鋼通鋼市場化改革指導意見出臺

2019-05-23 09:02:00     作者:

  本報訊(記者丁家峰 通訊員陳世宇)近日,首鋼集團通鋼公司市場化改革指導意見出臺。

  隨著2017年底通鋼事業部的相繼成立,首鋼通鋼市場化改革總體框架已經搭建起來。日前,通鋼又出重拳,將煉鐵事業部和焦化廠合并,實施鐵前系統一體化,進一步完善了市場化改革的總體框架。

  首鋼通鋼將以建立和完善內部市場化運營機制為核心,運用價格機制、競爭機制和風險機制,引導生產要素合理流動,激活內部市場動力,持續改善企業運營績效,調動全員積極性和創造性,提升企業競爭力,從而實現企業增效、職工增收的目標。

  首鋼通鋼將從9個方面入手推進市場化改革工作。一是積極探索“放管服”,實現“管計劃放實施、管結果放過程、管原則放靈活”,同時引入精益管理,構建人人關注經營結果、響應市場變化的運營體制機制。二是通過鐵、燒、焦各工序整合,優化鐵前原料使用流程,實現鐵前經濟生產,降低鐵水成本。三是推進煉鋼、軋鋼市場化改革,形成生產與市場互聯、互動的主體經營管控模式,完善“研、產、銷”一體化管理機制;引入市場價格,實施經濟煉鋼。四是強化能源事業部管控職能,在能源使用平衡、能源效益優化、能耗降低等方面加強探索;按照市場化規則,規范能源供應及結算行為,開拓能源外銷渠道。五是深化運輸、機械加工市場化改革,完善輔業市場機制;比照市場運作模式,對廠內運輸與機械加工實行內部承包,鼓勵走向外部市場。六是深入探索外委轉自營項目承包的市場化運作模式,完善內部激勵機制,打通外委轉自營的管理渠道,激發職工主動想事、主動干事的積極性。七是發揮創業服務中心創業平臺作用,適時組建多種創業團隊,建立在線銷售平臺,實現各類固廢、工業副產品等全面銷售。八是以完全成本動態管控體系為基礎,逐級形成事業部對管理室、作業區的垂直管理以及作業區之間橫向管控相結合的管理模式,實現指標層層分級,確保責任落實到最小核算單元。九是深化薪酬激勵機制改革,建立以結果為導向的考評體系,以“效益、效率、成本、費用”為中心,建立“掛鉤指標+考核指標+重點工作”考核模型,快速適應市場變化,提高運行質量和效益。

  此外,首鋼通鋼還成立了改革推進小組,制訂了相關計劃,明確了工作推進時間節點。

  《中國冶金報》(2019年05月23日 02版二版)

編輯:宋玉錚

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