鞍鋼礦業弓長嶺管理部全面推進三項制度改革，狠抓生產組織和各項管理，保持所屬區域各單位生產經營指標穩定向好。今年以來，該管理部鐵礦石、鐵精礦產量和利潤指標均超額完成階段性目標任務。
該管理部積極鞏固三項制度改革成果，破除制約企業發展堵點痛點，理順部門工作職責，高效推進績效考核，做到“讓制度管人”，實現“讓結果服人”，把業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬固化為常態。弓長嶺井下礦積極推進改革措施落地，完善薪酬績效管理體系，層層分解績效考核指標，建立健全以業績為導向的崗位考核、評價、激勵機制，激發微觀主體動力和活力。今年以來，該礦礦石產量和利潤均取得新突破。弓長嶺聯運公司以“兩運”專業化整合為契機深化改革，積極落實保產措施，實現礦產品運輸高效暢通，生產經營情況保持穩中向好發展態勢。
為確保生產組織安全、穩定、順行，該管理部從強化管理入手，成立5個生產管理提升工作組，開展工藝檢查。從采礦工藝源頭入手，狠抓混巖管控，加強原礦質量管理，保證區域整體利潤最大化。弓長嶺選礦廠注重提升生產管理能力，改善技經指標，強化干選礦石入選，為采場循環調整創造條件。弓長嶺聯運公司加強精細化管理，制訂實施《主體設備管理月檢查評比管理辦法》，調動崗位職工自主檢查維護設備的積極性，降低車輛故障率，保障設備穩定運行。
在生產組織上，該管理部細化弓礦區域采場推進計劃采選聯合圖表，精準核定采場各采區設備計劃需求數量與采剝最大能力，持續跟蹤設備運行情況，及時向相關方反饋設備需求信息，通過區域整體協同聯動，采礦單位與相關方密切配合，強化總量上水平。弓長嶺露天礦以“三個一批”項目建設為重心，盯緊時間節點，統籌做好疫情防控和生產組織，優化采場運輸系統，合理調整生產布局，穩定礦石生產接續能力；開展提高檢修速度、降低檢修工時勞動競賽，強化機臺點檢質量，提高設備作業效率，為實現穩產高產創造有利條件。
