本報(bào)通訊員 胡學(xué)惠

　　今年初以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩能動(dòng)分公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，精益塑造“保產(chǎn)與利潤(rùn)”雙中心，奮力推進(jìn)“安全能源、經(jīng)濟(jì)能源、數(shù)字能源、低碳能源、產(chǎn)業(yè)能源”體系建設(shè)，全力打造冶金行業(yè)一流能源動(dòng)力工廠。

　　該分公司牢固樹(shù)立人民至上、生命至上的理念，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)作業(yè)的管理；持續(xù)推進(jìn)有組織、無(wú)組織和環(huán)境整治維護(hù)等超低排放工作，做好外排污染物“濃度、總量”雙管控，堅(jiān)定信心、下定決心完成超低排放工作；嚴(yán)格按照“上道工序服從下道工序”“輔助工序服從主工序”等原則，全面提升鐵素流全工序、全流程安全穩(wěn)定的供應(yīng)能力。

　　該分公司樹(shù)立“能源在不同時(shí)段產(chǎn)生的價(jià)值是不一樣的”“能源在不同時(shí)段的成本是不一樣的”理念，抓好能源效益提級(jí)、發(fā)電創(chuàng)造效益和系統(tǒng)節(jié)水節(jié)電工作，構(gòu)建極致的經(jīng)濟(jì)能源體系。該分公司以極致發(fā)電的態(tài)度深度優(yōu)化管控方式，確保主線生產(chǎn)，推進(jìn)100兆瓦機(jī)組最大化、30兆瓦機(jī)組增量化、盤(pán)活0號(hào)發(fā)電機(jī)組和TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）同步在線運(yùn)行率等工作；以顆粒歸倉(cāng)、極致回收的態(tài)度，聚焦工序聯(lián)動(dòng)，二次能源應(yīng)收盡收，動(dòng)態(tài)平衡推進(jìn)系統(tǒng)耦合效率最大化；以千方百計(jì)極致創(chuàng)造效益的態(tài)度，用好峰谷平電價(jià)市場(chǎng)化機(jī)制，發(fā)揮好煤氣柜儲(chǔ)能功能，推進(jìn)燒結(jié)余熱鍋爐提質(zhì)改造和一批變頻節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)；以千言萬(wàn)語(yǔ)極致?tīng)?zhēng)取優(yōu)惠的態(tài)度，推進(jìn)電價(jià)優(yōu)惠和電煤長(zhǎng)協(xié)政策，謀劃系統(tǒng)購(gòu)電成本最低。

　　該分公司加快推進(jìn)數(shù)字化深度賦能，構(gòu)建完善的數(shù)字管控體系，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)系統(tǒng)效率再提升，構(gòu)建智慧的數(shù)字能源發(fā)展體系。依托攀鋼釩集控中心，該分公司推進(jìn)熱軋及冷軋煤氣加壓站、弄密110kV開(kāi)關(guān)站無(wú)人值守工作，無(wú)人值守站所比例提至55%；拓展集控中心功能，該分公司構(gòu)建用電—煤氣—蒸汽—發(fā)電智慧管控體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率最優(yōu)化。該分公司還推進(jìn)計(jì)量?jī)?yōu)化，建設(shè)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升數(shù)字化水平，逐步實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)不落地。

　　該分公司增強(qiáng)走綠色發(fā)展道路的自覺(jué)性，推動(dòng)新型能源體系建設(shè)取得新進(jìn)展、新突破。該分公司持續(xù)抓好超低排放與能效提升，全面對(duì)照極致能效技術(shù)清單，加大能源梯級(jí)利用、就近回用、減少轉(zhuǎn)化，提高余熱余能利用水平，為攀鋼釩“雙碳”目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)；持續(xù)抓好碳核算工作，利用能源集控中心平臺(tái)研究碳管理系統(tǒng)建設(shè)，完善能源計(jì)量接入，全力做好鋼鐵行業(yè)納入全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)的工作，加強(qiáng)跟蹤國(guó)內(nèi)外碳排放技術(shù)發(fā)展和政策研判等工作；持續(xù)抓好發(fā)電廠碳管理工作，消化碳排放強(qiáng)度基準(zhǔn)值優(yōu)化和機(jī)組能耗高對(duì)碳排放履約成本的不利因素，強(qiáng)化機(jī)組節(jié)能管理，提升發(fā)電機(jī)組的能源轉(zhuǎn)換效率。

　　該分公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力搶抓機(jī)遇，布局能源產(chǎn)業(yè)提級(jí)，推動(dòng)高端化、智能化、綠色化并進(jìn)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。為探索建立產(chǎn)業(yè)能源體系，該分公司依托發(fā)電廠深入開(kāi)展新建光伏、儲(chǔ)能中心研究，探索推進(jìn)能源系統(tǒng)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”綜合能源系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建“傳統(tǒng)能源+二次能源+新能源+儲(chǔ)能”的綠色低碳產(chǎn)業(yè)能源體系。該分公司逐步推進(jìn)發(fā)電廠300兆瓦機(jī)組的短期與中長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)合國(guó)家及四川省電力政策和攀西地區(qū)新能源發(fā)展新趨勢(shì)，短期（1年～2年）優(yōu)先參與調(diào)峰服務(wù)市場(chǎng)并同步申報(bào)分布式光伏項(xiàng)目，中期（3年～5年）推動(dòng)煤電與氫能、固廢處理耦合及融入攀枝花市格里坪省級(jí)示范園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，長(zhǎng)期研究逐步全面轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔能源。