本報記者 丁家峰 通訊員 孫政依
2020年，首鋼通鋼公司能源事業(yè)部在能源管控上重拳出擊，多項能耗指標優(yōu)于計劃值。其中，發(fā)電量連續(xù)2個月破紀錄：1月份，發(fā)電量比計劃超產(chǎn)443萬千瓦時，達到冬季發(fā)電歷史最好水平；2月份，日均發(fā)電量比計劃多發(fā)電11.41萬千瓦時，再次刷新歷史紀錄。
找“堵點”：保證設(shè)備穩(wěn)定運行
保證設(shè)備穩(wěn)定運行，是能源攻堅的關(guān)鍵點，也是制約點。2020年初以來，該事業(yè)部盯住制約設(shè)備穩(wěn)定運行的“堵點”，狠抓設(shè)備問題排查。通過排查，他們發(fā)現(xiàn)發(fā)電機組凝汽器結(jié)垢、鍋爐預熱器堵塞兩項問題，其不僅影響機組真空度，而且嚴重阻礙鍋爐運行、制約發(fā)電產(chǎn)能釋放。
為此，該事業(yè)部組建設(shè)備攻關(guān)組，認真分析其構(gòu)造原理，制訂了發(fā)電機組凝汽器清洗方案，將真空76千帕、負荷20兆瓦作為參數(shù)，固化清洗模式，組織人力物力對1號、5號發(fā)電機組進行清洗，改善機組真空度，每臺機組比清洗前發(fā)電負荷提高8兆瓦，有效提高了機組發(fā)電效率。針對預熱器堵塞嚴重，導致鍋爐運行出力不足的問題，該事業(yè)部利用設(shè)備定修和倒運時機，對預熱器內(nèi)大量沉積物進行清理。預熱器疏通后，鍋爐負荷得到增加，每小時可提高發(fā)電量2兆瓦。
盯難點：全盤協(xié)同聯(lián)動
上下聯(lián)動是下好能源管控棋的難點。2020年初以來，該事業(yè)部堅持統(tǒng)籌兼顧，集中力量嚴控能耗指標，實現(xiàn)公司能源管理全盤協(xié)同聯(lián)動。
該事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營室主任劉君明介紹說：“針對冬季能源緊缺的局面，我們實施靜態(tài)與動態(tài)平衡聯(lián)動的方式，確保了能源合理分配和綜合利用。”他們及時掌握主線生產(chǎn)單位生產(chǎn)模式變化，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，進行能源平衡靜態(tài)預測，合理確定各系統(tǒng)運行方式。
該事業(yè)部根據(jù)能源發(fā)生量與使用量的時時變化，實現(xiàn)能源及時調(diào)整，確保動態(tài)平衡調(diào)整，協(xié)調(diào)高爐熱風爐單、雙燒時間，確保鍋爐、發(fā)電機組負荷調(diào)整，達到煤氣合理使用。他們加強日常煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣平衡，與各能源供應單位、使用單位溝通聯(lián)系，強化動態(tài)平衡調(diào)整，根據(jù)系統(tǒng)變化調(diào)控使用量，達到能源綜合利用。他們通過靜態(tài)平衡與動態(tài)平衡聯(lián)動的方式，提高了能源利用效率，為前2個月各項能耗指標創(chuàng)出好水平提供了保障。
抓重點：推行能源數(shù)據(jù)化管理
數(shù)據(jù)化管理過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的閉環(huán)系統(tǒng)。提高能源管控水平，解決制約能耗的實際問題，關(guān)鍵在于推行能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管理。該事業(yè)部能源管理室主任丁兆義說：“2019年，我們在公司范圍內(nèi)開展了一次能源普查，細化每一臺設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)化管理和多項攻關(guān)競賽，實現(xiàn)能耗精準管控。”
該事業(yè)部每個月將綜合能耗指標分解到各單位，通過編制《綜合能耗管控方案》，一方面加強能源成本指標的管控，另一方面強化各產(chǎn)線工序能耗控制，從而實現(xiàn)綜合能耗指標控制。此外，他們下發(fā)編制各項攻關(guān)方案，通過開展降低高爐燃料比攻關(guān)、降低電耗攻關(guān)、降低能源損失率攻關(guān)，使固體燃料消耗降低、電耗指標不斷改善、能源損失減少，實現(xiàn)綜合能耗降低的目標。今年前2個月，該公司噸鋼綜合電耗比計劃分別降低1千瓦時、6千瓦時；轉(zhuǎn)爐煤氣回收分別增加11立方米/噸鋼、0.23立方米/噸鋼；焦爐煤氣連續(xù)實現(xiàn)零放散；高爐煤氣放散率分別降低0.51%、0.09%；氮、氧放散率比計劃分別降低1%。
《中國冶金報》（2020年03月19日 08版八版）
