今年以來，新余新鋼實(shí)業(yè)公司為使“清潔工廠”向縱深推進(jìn)，使現(xiàn)場環(huán)境整治能真正起到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用，要求各生產(chǎn)單位成立檢查考核小組，根據(jù)現(xiàn)場管理及6S管理的要求劃分好包干區(qū)域，采用六色圖表，明確各單位責(zé)任管理區(qū)域，并將廠區(qū)內(nèi)每個(gè)區(qū)域每臺(tái)設(shè)備明確到班組和責(zé)任人。
強(qiáng)化落實(shí)管理制度。各單位班組每周必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并以現(xiàn)場圖片為依據(jù)進(jìn)行上報(bào)，職能部門根據(jù)上報(bào)的圖片進(jìn)行復(fù)查，針對復(fù)查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)考核。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”要求，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步設(shè)計(jì)、安裝、檢修以及同步投入使用。對環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)的異常及時(shí)停機(jī)處理，諸如更換破損布袋，處置脈沖故障和跑冒滴漏治理等。遇晴天和進(jìn)廠物料較干時(shí)，物料入倉時(shí)啟動(dòng)霧炮機(jī)降塵。同時(shí)廠區(qū)路面循環(huán)灑水降塵，每天不少于3次。
加大環(huán)保考核力度。為進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)區(qū)環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化建設(shè)，制定了現(xiàn)場環(huán)境清掃標(biāo)準(zhǔn)方案，并由專職人員每日檢查，查到一處當(dāng)班員工扣50元一次，班長及作業(yè)長負(fù)連帶責(zé)任，分別扣150元、200元。與此同時(shí)，班與班之間也開展自查自糾，互相檢查的競賽活動(dòng)，月底綜評考核獎(jiǎng)
通過一系列行之有效的舉措，實(shí)業(yè)公司上下如今已形成了良好競比賽氛圍，環(huán)境整治工作得到了進(jìn)一步的鞏固和提升。
